为加快实现郧西农商行短板工程如期提升、城区业务市场占领龙头地位、信贷业务和案件风险有效控制、实现一流银行服务、综合指标全市“保二争一”、存款业务三年翻两番的目标和可持续发展，9月18日，郧西农商行召开了业务工作专题大会，党委书记、董事长邓兆华主持会议并做专题动员报告，行长吴爱民、副行长王绍军、监事长寇华林、副行长黄太平分别发言，总行机关部室负责人、各支行（分理处）负责人，部分职工代表50余人参加了会议。
本次会议传达贯彻全市农信社短板提升工作分析会议精神、分析了全行当前经营状况，安排部署了下一步工作。并绘就了郧西农商行末来三年的发展蓝图，确立了具体奋斗目标，同时就如何加快实现工作目标进行了深入讨论。会议要求全县农商行干部员工要在新的起点上实现新的跨越，确保三年内存款业务翻两番，全行综合业务指标考核占全市第一、二位，其中城区网点存贷款市场份额要占龙头地位。总体工作目标：全县农商行系统各项存款到2014年达到50亿元以上；贷款规模达到30亿元以上；账面利润2014年达到1亿元以上。
董事长邓兆华通报了郧西农商行元至八月各项业务进度在全市农信社系统所占的位次。他指出，从全市综合排名看，郧西农商行靠前，说明我们有员工资源基础，有市场发展条件和空间，有制度支持和政策支撑。在此前提下我们实现了业务发展与风险防控并举、引领作用不断上升、资产质效不断提升、经营效益不断攀升、社会形象不断上升的良好局面，但是我们仍存在机制不活、发展内在动力不足、市场份额较低、服务仍然不优、员工上进心不足、业务发展研究不透、绩效考核不严等严重问题。要求全县上下务必认清形势，发挥优势，振奋精神，形成争一流、敢担当、激情、团结的丰沛“精神气场”。实行硬目标、硬措施、硬责任、硬惩罚、硬督办的“五硬”措施，正视在科技、盘活、考核方面的差距，迎难而上，敢于亮剑，奋发有为。
行长吴爱民指出当前存款工作是生命工程、贷款工作是饭碗工程、清收盘活是保障工程、利息收入是效益工程，要做实创新，加快推进郧西农商行向现代商业银行转型的步伐；要树立“优质的服务是最廉价的经营成本”的理念，创新个人金融服务，实现信贷经营新模式、新服务；要着力从思想发动、激发活力、绩效考核、网点建设、资金运营、科技引存、优质文明服务、贷款风险管理、企业文化、工作作风等方面狠下功夫，共同为郧西农商行的美好明天而努力。
行党委班子其他成员王绍军、寇华林、黄太平分别就分管工作做了细化安排。
会议同时召开郧西农商行职工代表第一届三次会议，选举寇华林同志为郧西农商行工会主席。
会议同时对全县“百日攻坚战”活动开展的做了总结和通报，对该活动排名前三名的部分支行和清收业绩突出的部分职工进行表彰并颁发了奖金。
