今年以来，黄梅联社在面临着严峻的存款工作形势下，顶着巨大的社会竞争压力，毫不退缩，激流勇进，沉着应对，冷静分析，将压力化为动力，举全员之力，集全员之智，顺利完成存款计划。至2012年6月末，各项存款余额达到42.84亿元,较年初净增10.51亿元,比去年同期多增2.27亿元，存款净增额首次突破10亿元大关，开创我县联社存款净增最高额先河。
一是宣传造势“抢”眼球。农信社只有对外树立良好形象，才能不断提高市场竞争能力。今年，我县联社把宣传工作作为实现存款营销的重要手段，充分利用节假日有利时机，大力开展了存款营销宣传活动，形成全方位、立体式的宣传格局。通过进街道、进企业、进农户主动上门为广大客户送纪念品和宣传手册，并面对面向客户介绍农信社的相关业务知识，让客户真正了解农信社；通过在营业网点挂彩旗、红灯笼、悬挂横幅、滚动播放宣传标语，在黄小线、武黄线安装了客车座位套等一系列视觉大餐，扩大了农信社品牌知名度；通过充分利用电视、报纸专刊的舆论阵地专刊呈现农信社发展亮点等，进一步增强了农信社的社会影响力。通过为全县16个乡镇、龙感湖地区三级干部会及全县财税工作会议提供文件袋和宣传资料，加强了与政府之间的联系。另一方面，召开金融产品推介会，面对面向中小企业介绍农信社的信贷产品以及结算渠道。同时，召开个体工商户代表座谈会以及农户代表交心会，让其深入了解农信社的经营成果，提升农信社声誉。
二是扩面开户“抢”客源。今年，我们将扩大存款开户面作为组织存款的重要举措，并下达了“每名员工新增自然人开户不得少于100户，法人客户不得少于1户”的开户任务。充分利用人熟、地熟、情况熟的优势，实行全员营销，在狭窄的空间内，争存款，争客户，争市场。二季度末，全县新增开户30230户，扩宽了业务营销空间，确保存款持续增长。至2月29日，全县农信社各项存款余额达到403779万元，顺利突破40亿元大关，两个月时间里存款净增80540万元，仅用60天就实现从30亿元到40亿元的大跨越，存款净增额和增幅均创历史新高，居全县同业首位，为全年存款营销奠定了坚实的基础。
三是存贷互动“抢”份额。为了在激烈的金融同业市场中谋求稳定的市场份额，构建全县农信社存款持续、稳定增长的长效机制，自去年下半年以来，县联社党委多次召开专题会议、数次下乡调研，在全市率先创新推出了《黄梅县农村信用社存贷互动管理办法》,组织了多层次的员工进行多次学习，并印发宣传资料进行广泛宣传，尤其在今年3月15日召开的专题推介会上，此项业务品种得到了与会120余名企业家的高度赞扬和广泛关注，成为我县存款稳步增长的增重要砝码。
四是巧分竞赛“抢”进度。今年，为了充分调动全员工作积极性、主动性，激发员工工作热情，营造社与社间的竞争氛围，联社按照存款规模大小、区域位置分布等特点，将大社、分社分成不同赛区，开展劳动对手赛活动。联社每天通报各社存贷款进度，并分时段通报对各社进行结账，形成先进带落后，落后赶先进的滚动式局面。正当竞赛步入白热化程度时，联社又全面实施开展“爱信合比业绩”全员揽储活动、“代发工资开户攻坚月”以及“科技推广月”活动，全员又迅速行动起来，通过各种渠道、寻求新的突破口，存款形态与日俱增。仅6月一个月，全县存款净增1.75亿元，总额达到42.84亿元，存款总额与净增额远超同业，稳居全县同业首位。
五是优质服务“抢”人心。服务是银行业的生命线，抓客户必须从点滴做起，从接待好每一个顾客做起，从自我做起。节假日期间，我们做到全县所有网点、所有窗口全部开放，全员全天候服务，取消了员工休假、请假，各社结合实际，增设特色服务窗口，满足客户兑换新钞零币等个性服务要求。所有网点安排人员维护大堂秩序和环境，其中：大社2人，分社1人，负责卫生环境不间断打扫，以及网点客户分流引导工作。做到全县网点所有空调一律开放，所有大社网点营业厅全部配齐了电视机。为了全力冲刺半年度计划任务，从六月份开始，全县所有员工主动放弃了休息时间，自觉承担起大堂经理，自觉跑街道、跑农户、跑企业，为增存稳存工作再添力量。辖内红旗信用社的柜员王红，以其机警的才智，过人的胆识，成功为客户破解了一起电话诈骗案，保全了客户的资金安全，受到客户的大力赞扬，为全县优质服务树立了榜样。
