对于“瑞丰”这个名字，该行是这样解读的，即“瑞行百年，丰泽万家”。这是一句颇具豪情的话语，人在瑞丰，我们能够深切地感受到这份雄心背后的坚实努力。在全省“进村入企”大走访活动中，瑞丰银行更是将工作重心放在了“三农”与小微企业。用该行党委书记、董事长俞俊海的话说，就是“进村解难题，入企搞服务”。长久以来，瑞丰人就是以这样一种务实的精神，为“三农”与小微企业提供着实实在在的服务。而瑞丰也在服务中收获，在服务成长，“百年瑞丰”的雄伟大厦正在大家的共同努力下拔地而起……
健全机制，向零售银行转型
对于一个银行客户经理来说，最大的好事莫过于找到一个大客户，一次性放出几百万、几千万乃至上亿元的贷款。倘能如此，一年的任务可能在短时间内完成。在富饶的绍兴县，这样的大笔贷款也是经常能够碰到的。然而，面对县域内这类遍地皆是的金矿，瑞丰银行却提出要积极转型，面向“三农”、面向小微企业，走零售银行特色的道路。
面对大西瓜，却瞄准小芝麻，对于这样一次转型，瑞丰有着自己独特的思考。在金融市场竞争日益激烈的今天，银行只有走差异化道路，才能最后胜出。对于绍兴来说，企业有盛衰，有的甚至一夜之间便倒下了，但老百姓却始终比较富有。聚沙成塔，集腋成裘，做好小客户，瞄准“三农”与小微企业，总量加起来，不仅是一个大西瓜，而且是一个大金矿。“谁拥有优质的客户，谁就最有竞争力”，瑞丰相信，转型做零售银行，实质就是转向真正优势的客户资源。
市场摆在那里，如何开发呢？相比于其他银行来说，瑞丰有着独特的自身优势。瑞丰银行的前身是绍兴县农村信用社，根子深扎在农村，在农村有着广泛的人脉资源，与农民有着深厚的感情。只要银行带着一份真心进村入企，真正做到“进村解难题，入企搞服务”，一定会受到农民兄弟的认可和支持。
好的设想要有好的机制，瑞丰非常清楚好的体制对工作推进的重要意义。为此，2012年工作会议上提出了围绕“一个中心”、突出“五大主线”、培育“七个特色”的工作思路。即以打造“区域首选零售银行”为中心，建设品牌化瑞丰、品质化瑞丰、流程化瑞丰、风控化瑞丰、人才化瑞丰为五大主线，培育小微企业机制特色、培育三农服务特色、培育渠道特色、培育一行一品特色、培育精品+规模特色、培育企业文化特色、培育和谐发展特色为七个特色。其中把培育小微企业机制特色和培育“三农”服务特色，更是放在了“七个特色”优先位置。
1/4 1 2 3 4 下一页 尾页
