长岛联社以风险防控为抓手 不断提升精细化管理水平

    一、坚持风险防范优先，在提高信贷管理水平上实现新突破。一是加强信用工程建设。深入扎实开展“信用评定规范年”活动，充分运用2010年信用工程建设的成果，继续深入开展市场调研，做好信用户年审、企业评级授信工作。联社公司业务部和个人业务部在一月份就起草了年审方案，明确了信用户年审的步骤、时间以及责任分工，争取在一季度完成信用户年审和对全县大型、集团客户的授信工作，在二季度全面完成企业评级、授信工作。对信用户、信用企业根据信用等级核定贷款额度，落实贷款优先、利率优惠政策，为优质客户开辟贷款“绿色通道”，夯实贷款营销基础。二是深入开展“规范信贷管理专项活动”。提高信贷管理水平，实现业务流程再造，完善信贷管理机制，严格落实贷款新规，坚持实贷实付、受托支付。强化贷款“三查”和信贷管理基本制度的落实，建立完善风险识别、计量、控制、化解的有效机制，严控新增不良贷款。继续完善信贷专管员制度，实现信贷管理由“粗放型”向“精细型”转变。三是大力清收盘活不良贷款。按照省联社烟台办事处要求，继续深入开展责任不良贷款清收、非应计贷款压降清理活动，积极尝试责任清收、债权转让、风险代理、委托清收、招标清收等市场化处置方法，加大现金清收比例，提高清收盘活工作效率，推动不良贷款持续真实“双降”。另一方面严格按照不良贷款尽职处置的工作要求，加大对表外不良贷款的清收盘活力度，将表外不良贷款视同表内不良贷款同等对待，提高表外不良贷款清收处置工作效率。创新处置方式，把以资抵债、以资抵息、债权转让、风险代理、内部招标等市场化处置手段，结合实际创造性地应用于表外不良贷款清盘活工作中。

 

    二、强化风险案件防控，在完善内控管理机制上实现新突破。风险防范和案件防控是经营管理的基础和前提，通过建立完善工作长效机制，不断提高自身的风险管理水平和案件防控能力。一是扎实推进“精细化管理年”活动。联社要求各部门分专业制定精细化管理流程，从基本要求、操作流程、风险控制、制度依据等方面对每项业务的操作进行详细规定，并拿出系统性方案，争取在上半年推广实施，使精细化管理作为一种理念和文化深入到每一位员工的心中，真正实现管理的制度化、程序化。二是继续开展案件专项治理。根据省联社、办事处以及监管部门案件专项治理工作要求，积极构建案件防控组织体系和内部治理、风险管理、责任追究、协调联动、培训教育“五项机制”，保持案件防控高压态势，实现案件防控工作的规范化、制度化。三是加强审计监督检查。以加强内审系统管理为主线，不断创新审计管理方式和方法，整合审计资源，进一步探索和完善信息化条件下新的审计方式。四是坚持不懈地抓好安全管理。严格执行办事处《安全保卫岗位规范和操作流程》，加强枪支弹药管理，加大安全检查力度，及时杜绝安全隐患。在充分考虑各类突发因素的基础上，强化防抢劫、防火预案演练，切实提高全员应对突发事件的处置能力。