临商银行加强有效管控增强分支机构发展积极性

    临商银行总行做为企业整体发展战略和具体政策的制定者和引领者，从总体布局、考核激励、风险控制等各方面加强对所辖各分、支机构全面的有效管控和督导，使整个机构建设获得均衡和快速的发展。

    一、合理调整分支机构布局。科学合理的机构布局能使分支机构更加方便地拓展客户、促进机构的快速发展。临商银行围绕自身的市场定位，结合所处地市的经济发展情况和不同的产业发展区域，科学合理地调整分支机构布局，精心选择经营位置，使分支机构设在交通便利、商贸发达、客户资源丰富的商贸区或人口流量大的行政机关区域，在此基础上进一步拓展服务范围，实施对外发展战略，一方面使机构向县域延伸，选择经济总量大、发展速度快、发展潜力大、经济活力强的县城设置支行，另一方面向经济发达的外部省会、重点城市进军，使自身获得更加广阔的发展空间。

    二、加强对分支机构的考核管理。紧紧围绕总行的整体发展目标和规划，将工作目标具体分解到每个分、支机构个体，并建立科学有效的考核激励体系，加大对分支机构业绩实现情况的考核。在此基础上，通过综合评定和排名，进一步深化和实施等级管理和动态升降制度，实行优胜劣汰，对于完成任务目标的，要按照标准进行升格，完成任务较差的要实行降级，甚至末位淘汰。通过以上措施，在行内营造以业绩论英雄、以发展排座次的竞争氛围，从而充分激发分、支机构争相发展的能动性，形成良好有序的竞争机制，推动全行业务的快速发展。

    三、强化对分支机构的风险管控。把握金融业务的总体发展趋势，结合全行整体实际情况，建立健全促进业务发展、有效防控风险的规章制度体系，并以此基础，进一步加大对规章制度实施的监督检查，建立完善常规化、严密化的检查监督机制，通过督促纠改、风险提示等手段，督促分支机构加强风险防范，堵塞管理漏洞。同时，要进一步严肃纪律，加大违规处罚力度，有效震慑违规行为，实现分支机构业务经营的规范运转。