三是加强了系统建设。为借助科技手段，全面提高经营管理水平，2005年下半年，我们与思爱普公司和德勤公司合作，启动了管理再造工程的两个项目，一个是管理会计系统，一个是风险控制系统，本着有利于控制风险、拓展业务、提高效率的原则，设计了全面风险内控管理体系。近年来，我们相继与SAP公司、同方软银公司、中创软件公司等知名公司合作，成功的开发和升级了SAP主系统、SAP财务管理系统、新一代核心业务系统、信贷管理系统、桌面管理系统、稽核管理系统等。特别是稽核系统上线后，通过科技手段对各个风险点建立预警机制，变过去由人工排查、抽查为现在靠系统自动控制，大大提高了识别风险的能力。
三、创新活动体系，提高了风险管理实效
为优化各项业务建设标准，规范各项业务操作流程，减少各项业务差错，提升各项业务办理质量和效率，切实把风险防范工作落到实处，近年来，我们相继开展了三项有意义的活动。
一是开展了“风险管理年”活动。为深入贯彻落实银监会“三个办法、一个指引”等有关要求，去年，我们在全行组织开展了“风险管理年”活动，制发了活动方案，加强了学习教育和监督检查，对薄弱环节和风险隐患进行了整改，在行报开辟了专栏，编发活动简报六期，刊发了一些单位好的做法。由于我行在“三个办法、一个指引”培训宣传推广工作做得比较扎实，被中国银行业协会授予“百佳培训推广机构”称号。
二是开展了“基础业务标准化达标活动”。为推进标准化建设，养成按制度办事，按流程操作的自觉性、一贯性，从源头上防范操作风险，我们把业务条线的日常工作，分别汇编成《基础业务标准化手册》，明确了各项业务的办理标准和操作流程，并利用两个多月时间，组织开展了“基础业务标准化达标”活动。结合监管意见和内审情况，对各项业务，逐个专业、逐项内容进行了认真查摆、组织整改和检查验收。期间，编发了活动简报，召开了规范化管理现场会，组织了各业务条线验收，评选了“先进单位”和“优秀操守”。在这项活动结束前，我们还邀请锦州银监分局现场检查二处的同志上门验收，他们不仅对我们这项活动的内容给予了充分肯定，也对我们主动请他们挑毛病的做法给予了高度评价。
三是开展了“克服不良习惯做法”活动。为纠正员工在工作形成的痼癖毛病，养成严谨、认真、细致的工作作风，在全行开展了“克服不良习惯做法”活动，组织业务操作人员，系统学习了有关法规，查摆了存在问题，制定了整改措施，细化了操作规程，对不按标准、不按流程、不按规矩工作的不良习惯做法进行了重点解决，从检查验收的情况来看，不仅存在的问题减少了，全员的风险意识也提高了。
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