浅谈“双基”管理

    新年伊始，开展工作规范管理始终是加快发展的基础和前提，资产业务拓展必须更偏于风险防范。现在信贷资产结构明显改善，信贷投放进一步向优良客户集中，逐步退出劣质客户，有效规避经营风险。早布置、抢先机、强宣传，全面展开营销攻势把握重点，抢占市场,提高服务质量，为客户提供人情化、贴心化、细心化服务，帮客户理财，使客户的收益达到最大化，达到了巩固老客户、发展新客户、带动“潜”客户的效果，有力推动存款快速增长。面对宏观调控和信贷总量控制的政策，结合区经济环境现状，我们一是稳健发展个人信贷市场，加快结构性调整，继续支持个体私营经济中的优质客户。

    加强客户部和客户经理爱行敬业意识和尽职水平，严把准入条件。全面真实反映客户信息，提高专业能力，坚决避免主观随意性和“量体裁衣”式习惯。信贷部要严格信贷审查，以各项信贷要求作为衡量客户介入的唯一标准，认真履行审查职责，规范细化贷审会运作程序，努力提高审贷效率。强化贷后责任管理，我们通过建立风险预警及处理机制，规范、落实客户经理定期联系协调制度、风险经理定期风险分析预警制度、贷后管理定期报告制度，落实责任人责任追究工作，从根本上解决操作和决策流程不规范，贷后管理责任不落实的问题。