12月8日，建行益阳市分行会计营运管理部主办了新任委派营业主管培训班。在培训班上，何行长和邱经理希望我们新任的委派营业主管加强业务学习，提高自身修养，快速提升履职能力；两位检查辅导员分别对省分行基层机构委派营业主管日常工作规范、省分行营业主管委派制实施细则、委派营业主管日常工作流程及营运稽核差错类型、柜面业务操作风险分析与防范做了培训。
通过这次培训，让我了解了委派营业主管日常工作的内容及工作流程，特别是对我们今后如何加强网点的内控管理及风险防范受益匪浅。我简单谈一下今后我的工作思路。
在不断加强自身业务学习的同时，还要加强员工培训（特别是新入行的员工）。经常与员工沟通，了解他们的思想状况及困惑，尽量帮助他们解决业务操作中的问题。多与上级行业务部门沟通，及时掌握营运管理工作的重点。对每日营运稽核差错类型进行分析，及时提示柜员业务操作中的风险防范。在加强学习与沟通的同时，还要尽快探索出适合我们网点风险管理及防范的方法，特别是某些细节上的风险管理。我认为基础营业网点要加强以下九个方面的风险管理及防范：
一、现金及尾箱的管理（特别是节假日，人员变动频繁的网点）。
二、印鉴卡的管理，已启用的印鉴卡遵循“分人保管，谁保管，谁使用”的管理原则,不得交叉使用或出借他人，人员变动及岗位调整时，应对已启用的印鉴卡进行交接。
三、加强业务主管日终对重要单证及印章的管理的监督，严禁个人之间私自授受会计专用印章，非经办人员严禁动用会计专用印章。
四、加强账户管理。
五、加强柜面授权业务的管理。
六、加强特殊业务与大额支付业务管理。
七、加强对账业务的管理。
八、加强电子银行业务的管理，提示柜员操作风险。
九、加强自助设备管理。
非常感谢市分行给予了我们这次培训的机会，通过学习，让我懂得了加强基层营业网点风险管理及防范的重要性，对我今后尽快提升履职能力有很大的帮助。
