近年来，农业银行辽宁阜新阜蒙县支行党委立足县域市场，按照“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，以基层党组织建设和党员队伍建设为抓手，努力寻求党建工作与业务经营有机结合的有效途径，为党建工作注入了新的活力，促进了各项业务的持续健康发展。2016年，该行圆满完成了上级行核定的各项经营指标，且电子银行业务收入、个人掌银活跃客户净增、个人消息服务客户净增、信用卡有效客户新增等多项指标计划完成率均居全市系统内第一位。
强化“四个坚持”，抓好党委班子自身建设
坚持中心组学习制度，打牢思想基础。农行阜蒙县支行将中心组学习作为领悟上级精神导向、提升班子政治素质、增强整体决策能力的重要环节，做到坚持学习制度不折扣。2016年，该行先后组织党委中心组学习16次、党委书记讲党课2次、聘请专家开展专题辅导2次，组织专题研讨4次，不仅加深了对新时期党的路线方针政策和上级行党委决策部署的理解、消化，还切实增强了班子成员履行政治责任的觉悟和决心，打牢了领导班子和领导干部队伍建设的思想基础。同时，该行定期召开党委会和民主生活会，每天上班前召开班子成员碰头会，每周一召开行长办公会和行务会，每月召开一次业务经营分析或调度会议，明确工作目标和思路，制定工作措施，不断提高决策水平。
坚持领导干部包点制度，强化作风建设。制定了《领导干部包点考核办法》,班子成员每人以2-3个网点作为联系点，不定期地深入基层开展调查研究，查看和了解业务经营、基础党建、风险防控及员工思想状况等，及时发现问题，查找不足，并及时召开专题党委会议，帮助基层明重点、抓亮点、攻难点，有效促进了各项全行各项工作的持续有效开展。
坚持“走出去”工作思路，夯实发展基础。为提高党委成员的营销拓展能力，阜蒙县支行要求党委成员在处理好日常事务的前提下，积极深入市场、企业，掌握第一手信息。遇到大客户、大项目，党委成员都带头攻关营销，并及时帮助客户协调相关部门，解决企业生产经营中遇到的各种困难和问题，赢得了客户信任，建立了融洽的银企关系，夯实了业务发展的客户基础。
坚持“三个机制”，提高风险管控能力。一是坚持“议事机制”。定期召开不同层次的风险管理分析例会，针对上级行通报案例及各环节风险点，深入分析全行内外部风险隐患，研究风险处置措施，提高风险管理水平。二是坚持“监督检查机制”。每季度，党委成员都分别带队深入各部室及网点，加强对各项制度执行情况的监督检查，对违反制度的给予严肃处理。三是坚持“述职述廉机制”。通过党委成员带头述职述廉，在全行营造出了爱岗敬业、遵纪守法的良好氛围。
开展“四比”活动，促进创先争优活动开展
创先争优是加强党的基层组织建设的一项经常性工作，也是新形势下加强党的先进性建设的有效载体和有力抓手。
农行阜蒙县支行结合实际，在党员干部中开展“四比”活动，以党建带工建，突出党的先进性建设，促进创先争优的常态化和长效化。一是比党性修养。通过开设讲座、组织党建专项活动评比等，引导党员干部讲党性、重品行、作表率，切实增强使命感和勇于担当的责任感。二是比敬业精神。要求党员干部牢固树立爱岗敬业的责任意识和创先争优的标杆意识，自觉做到在其位、尽其职、负其责，发挥示范表率作用；要求所有党员干部要做好创先争优的“排头兵”，服务群众的“主心骨”。三是比工作作风。明确机关“首问负责制”和“限时办结制”，切实做到机关为基层服务，后台为前台服务，全行为经营服务。将“六个绝不”作为基本工作要求，即：绝不让领导布置的工作在我这里延误；绝不让业务在我手里积压；绝不让各种差错在我这里发生；绝不让客户在我这里受到冷落；绝不让支行的荣誉在我这里受到影响；绝不让农行人的形象在我这里受到损害。四是比工作实绩。要求党员干部要带头学习金融产品知识、带头营销、加强管理，做到精通业务、胜任本职，忠于职守，提高效率，以突出的工作业绩，示范带动全行员工，增强党组织的吸引力。
通过开展“四比”活动，在全行上下营造了浓厚的创先争优的浓厚氛围，干部员工精神振奋，士气高昂，队伍凝聚力、向心力、战斗力不断增强，有力地促进了业务发展。
