网点竞争力永远在路上

   网点作为工商银行最基层的毛细分支机构，却代表着工商银行的形象，时代在进步与发展，客户需求更加多元化、复杂化，因此，如何满足业务发展中的客户需求，提升网点竞争力，成为新的研究课题。

   一、科学考核，是网点竞争力的驱动器。网点管理是一个综合性的工程，涉及各个方面，既涉及网点竞争力考核，同时也会涉及员工的核心利益，也包括员工的切身利益，比如：绩效收入，晋升通道，因此科学量化考核，能够调动员工的主观能动性，否则则会是支行的各方面发展，受到抑制，抑制员工工作的积极性；

   二、提升综合素质，迎接新的挑战。员工是支行发展的生力军，只有不断提升员工的素质，适应新业务的挑战，才能与时俱进，因此，不断提升员工各方面素质提升，至关重要；

   三、以制度为准绳，实现全面管理机制。银行面临着各种外部或者内部风险挑战，银行是经营风险的地方，因此，制度执行是考验银行管理水平的标尺。

   总之，提升网点竞争力，我们永远在路上，我们将发挥中国工商银行大行优势，动员全体力量，使我行竞争力处于前列。