认真负责、脚踏实地是我工作的信念

   徐潇，2003年10月入行，现为工行镇江分行人力资源部二级经理。该同志认真负责，脚踏实地，对待工作细致，勤于思考，始终贯彻机关为基层服务的思想，积极协助支行做好人员、干部等工作，同时简化、细分工作流程，帮助支行解决难点、痛点问题。 

   主动学习，透析专业知识。到人力资源部工作以来，发现支行对干部提拔、关键岗位、强制休假等人力工作方面的流程并不是非常的清晰，在时间节点上各支行理解都不一致，为了更好的完善相关人力资料、手续。该同志深入研究，剖析相关制度、要求，针对流程方面的问题，制作了6个流程表——关键岗位离岗检查流程、支行内设机构责任人以及网点主任晋升流程、退休前一年员工业务序列晋升流程、网点主任报备银监局流程、员工辞职最新流程、培训报销流程，为支行在人力相关工作中提高效率，同时也可以避免出现逆流程、时间节点等错误。 

   热心解答，增强服务意识。在遇到新要求或者新规则时，徐潇能积极寻找最优路径，并用最简单明了的方式制作流程表，方便支行使用。如在遇到支行咨询相关人员调整、岗位变动等工作时，第一时间梳理该流程，帮助支行工作人员做好基础工作。同时，徐潇还善于发现总结，尤其是设身处地的站在支行人员的角度，思考问题。在此基础上，总结整理支行选人用人等复杂流程，帮助他们更好的做好基层服务工作。 

   三季度按周进行工作指导30余次，方便支行能按进度做好人员、干部工作，尤其对关键岗位、强制休假起到很好的督促提醒工作。三季度在微创手术后身体还未痊愈的情况下，始终坚守在工作岗位上，完成社会招聘简历筛选356人，通过笔试进入面试66人，最终有22名应聘人员进入背调阶段。三季度新员工入职50人，完成培训分配到各支行报道，为前台及时输入新鲜血液，减轻一线人员压力。三季度人力资源系统岗位审批共322笔，离职、退休流程审批共21笔，新签、续签合同90余笔，支行任免流程共2笔。三季度指导各支行、各部室培训建班、报账数笔；报销网点课酬、导师费用等共10笔，方便支行、相关部室工作顺利开展。