合规是银行稳健运行的内在要求，财会部作为渠道运营管理部门，在守住核算规则的同时，筑牢“风险为本”的合规意识和堡垒，持之以恒推进合规文化建设，建立健全主动管、全面管、长效管风控机制，夯基提能，护航全行业务高质量发展，将风险内控管理真正落到实处。
一是规范管理。支行在流程管理中按照制度先行开展规范管理，定期搜集文件下发，要求营运主管先学，再划重点，组织网点人员每周一学，掌握流程要点，确保每一个环节 “有章可循，有规可依”。
二是持续监督。支行以问题整改和案件风险防控为切入点，加强渠道运营重点领域的风险防控，重点在检查、辅导落实上下功夫，支行督导持续蹲守网点，轮番进行检查，发现问题及时整改，确保规范操作意识入脑入心，落地见效。
三是建章立制。进一步做好个人客户反电诈的工作提示、防范重点个人涉案账户的工作提示。
四是提升意识。支行通过加强业务知识培训、强化操作练习，下发警示案例，组织营运主管开展网点员工日常培训，利用早会、晚练的时间，有针对性地提升一线员工的合规意识和合规操作水平。
五是风险排查。支行按季开展渠道运营条线员工异常行为核查，有效落实监管要求，加强异常行为管控，切实发挥违规发现效能，努力实现行为风险的早识别、早预警、早发现、早处置。
