众所周知，合规文化是建行企业文化的重要组成部分，是立行之本、经营之本。只有加强内部控制管理，严格贯彻执行各项金融法律法规和建行规章制度，依法诚信经营，才能切实防范化解风险，确保各项业务的稳健运行，从根本上实现建设银行长治久安和有效、可持续发展。违规的孪生兄弟就是风险，其后果往往是加大了经营成本和透支了经营成果。“违规风险很大，不发展风险更大”。如何摆布好发展与合规的关系显得十分重要。合规的发展才是有效的发展，反过来讲，发展也必须坚持合规。开展好内控合规工作拟采取如下措施：
一是确定明确的目标。提高员工合规意识，增强制度执行力;杜绝违规操作;减少各类案件隐患。
二是实现违规行为“纠早、纠小、纠苗头”的目的，使“违规纠偏”变成员工的自觉行为和习惯。
三是创新内控管理方式，变“事后检查”为“事前防范、事中控制、事后监督”模式，将风险控制关口前移，多做风险提示，常打“预防针”增强“免疫力”。
四是狠抓内部控制的薄弱环节开展工作。突出重点业务、重点部位和重点环节的监督检查，防止出现较大风险的违规问题。不能忽视管理岗位的风险识别和评估，从而防范道德风险的发生。
五是以发展促合规，以合规保发展。客观正确对待在业务发展中出现的各种问题，对于无道德风险、未造成损失的一般违规行为多采取一些提示、警示、督办整改等纠偏的手段;对于存在道德风险或严重违规行为、造成较大风险处罚措施加大。
六是加强队伍建设，树立主人翁意识。建行兴衰，人人有责。减少牢骚和愤懑才算厚道。眼睛不能老是盯着别人，常常问问自己，职责履行到位没有。从自身做起，多提合理化建议，认真履职，为建行发展多做贡献才算以行为家，做合格的内控合规队伍员工。
七是集中学习和自我学习相结合，增强从业能力。掌握新知识、新政策和制度的能力，适应和胜任本职工作，争取做卓越的建行员工！
