今年以来，为认真贯彻落实上级和本行党委工作部署，将日常监督贯穿于经营管理各个领域，促进基层从严治党、依法合规水平进一步提升，西乡农商银行抽调部分机关工作人员分成三个小组，认真开展了2022年度各机构管理人员履职尽责监督工作。本人作为检查组成员，参与一、二季度督导，并参加了总部督查联席工作会，现将相关感悟汇报如下，仅供交流学习：
以“机构管理人员”为重点。相比以往年度督导工作局限于临柜人员服务质量提升内容，2022年度督查工作最大的不同之处在以“机构管理人员的履职尽责情况”为督导核心。俗语说“火车跑得快，全靠车头带。”提纲才能挈领，纲举自然目张，抓住重点人、重点岗位，通过重点督导支行正副行长、分理处主任等机构管理人员，才能充分发挥“关键少数”和党员先锋的示范作用，用“中枢大脑”来指挥“十个指头弹钢琴”，带领辖内全员行动起来，从而有序推动机构的健康发展，做到事半而功倍。
以“重点工作清单”为抓手。随着当前经营发展的不断深入，各机构日常工作繁忙，在全力推动业务营销的同时，既要优先注重党建，还要兼顾各条线阶段性任务，很容易顾此失彼，难免将一般性、常态化工作忘诸脑后。对此，2022年度监查工作针对这一基层堵点进行了创新，由该行纪委牵头，各职能科室负责整理文件要求，每季度将各项常态化工作和条线阶段性任务制成“清单”，一目了然，清楚明白。不仅方便督导小组下乡检查，更有利于机构管理人员对照“清单一览表”，按图施策，全面作业，不断提升经营管理水平。
以“部门联席会议”为保障。为提高督查工作质效，切实推动检查成果有效转化、落地，本行纪委在每次开展监督检查前，定期召开检查小组全员沟通会，精准提高针对性，并邀请本行领导班子成员、各部室经理及专干共同参加每季度的联席汇报会，建立信息共享机制。联席会上，各检查组通报当季发现的问题和“回头望”情况，对基层工作中遇到的难点、堵点及时上报反映，对机构管理人员的优秀做法和先进事迹予以表彰宣传，最终经研究审议后下发通报。如此既避免了督查工作流于形式，杜绝了“为检查而检查”的弊病，也纠正了“监查工作与其他部门无关”的错误想法。
