新金融 新成绩

  截止2021年末，我行的个人客户金融资产超15万亿元，较上年新增1.4万亿，在六大行中位居第一。这个成绩来之不易，是在田国立董事长的“新金融”实践的带领下，通过四大差异化战略在后流量时代取得的，成色十足。 随着移动互联的快速发展，短视频的兴起，金融也在不断前进，获客渠道也在与时俱进。田国立董事长在年报反复提及的新金融，不是一个新现象的简单归纳，而是金融逻辑和理论演绎的现实结论。新时代呼唤新金融，新金融必然产生并服务于新时代。中国现在的经济发展非常迅速，技术日新月异，我们从事的银行业，不能局限于传统的业务发展模式，要利用好移动互联网来推动新的业务发展。我们在新的历史使命下要充分发挥国有大行的担当，不断寻求新的发展理念，所以说，拥抱新金融是我们现在以及后期不断提升的基础。 田国立董事长提到的“长住即安家”的理念，全力支持保障性租赁住房建设，让新市民住上体面舒适的新家。这些举措不但拓展了我们的业务范围，更展现了我们作为国有大行的应有担当，赢得社会的口碑。 新的时代有新的使命。建行作为国有大行，不仅以科技和数据向业务、客户和社会赋能；更聚焦主业主责，坚定落实国家战略。利用企业文化的建设，助推金融科技复合型人才体系的完善，为人们提供一个更有温度和效率的金融服务；承担起社会责任，为社会发展提供自己的有力支撑。