强化执行力 更好投身工作

  3月9日上午，我参加了“河北省分行2022年3月学习日暨建行大讲堂第十五讲”，聆听了陈中新行长以“当前俄乌局势影响及启示”为题所作的精彩讲座，再次为陈行长的高水平讲解所折服。陈行长从俄乌的历史渊源、冲突的原因、进程与预测、我国的应对战略、思考和启示等方面深入浅出地分析了俄乌冲突的影响，以及给我们的深刻启示，总结归纳，提出了战略是决定一国安全的灵魂和根本、是提前谋划、系统规划和主动作为，新金融是建设银行的重大战略，需要我们不讲条件，不折不扣地去执行。 联想到当前，廊坊分行存贷款等重要经营指标系统落后，我个人认为是在贯彻上级新金融战略上执行力不强。执行力不到位，再好的战略也是纸上谈兵，诸葛亮再能掐会算，没有关羽、张飞这一干猛将执行到位，那也只能空叹息。执行力，就是“贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力”，执行力强，具体表现在能够把上级安排的任务干得又好又快;执行力不强，再好的目标，再完美的计划，都只是一句空话。在工作目标和任务明确后，在落实上就要体现高标准、严要求，在思想和行动上变“要我干”为“我要干”，立即将其付诸实施，积极主动地执行，执行过程中充分发挥自己的主观能动性，积极主动地做好每一件事情，提高自己的工作水平，努力把每一项工作都干成精品，做成标杆。 真正的执行力才是拉开人与人差距的关键。我们要对全行战略坚决服从，不讲任何条件，要头脑执行、快乐地执行、创意地执行，在执行战略中实现人生价值最大化。