坚持能力提升，高水平推动数字赋能

  一是融合数据信息、产品创新牵头职能，引导全行通过模型建立、员工业绩计量等分析和考核工具，赋能全行精细化管理。二是坚持量质并重，推动数字人民币一体化工作推进，常态化经营管理。三是充分运用资源配置和考核引导全行做实“建生态、搭场景、扩用户”。四是做好领航分析。根据经营形势、管理要求和业务重要性，加强分析通报，为业务发展出谋划策。