中新行长的讲座从溯源、起因、未来发展与预判、思考与启示等多方面介绍和分析了俄乌局势,很有借鉴意义。同时借助分析,详细阐述了战略对一个国家的重要性,进而引伸企业发展需要确立具有远见性、洞见性的战略目标,更需要企业成员在战略指引下坚定信念、担当作为、用心工作、躬身入局、坚定执行,才能确保企业的战略目标达到预期,企业发展能够健康有序向上。
建设银行率先在同业内提出新金融发展理念并探索践行,取得了战略确立的先机,事实证明,总行的发展战略是正确的。乡村振兴、住房租赁、金融科技等等,无一不领先同业。但是,你不改变,就要被别人改变;你不主动,就会陷入被动。我们只有坚定不移地对总行发展战略贯彻执行、坚定执行、不折不扣地执行,才能赢得先机、赢在执行。我们虽然领先同业一小步,但如果停滞不前,那么这领先的一小步很快就会被追赶和超越。不发展,不努力发展,不快速发展,就一定会落后,成为时代变迁的淘汰者和落伍者。
时不我待!作为二级分行部门条线负责人,一要加强学习,不断增强本领,深刻理解和领会新金融理念,学懂弄通;二要做好传导,抓好条线政策解读和培训指导,用数字化打法发展网金业务;三要落实好执行,抓好执行。不但要做到本人对上级行政策要求执行到位,更要狠抓部门及条线的执行力,让新金融有效指导业务与管理。
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