3月9日，陈中新行长作了题为《俄乌局势》的授课，从五个方面讲述了国际局势的发展，结合工作实际详细阐述总分行决策部署，抓好执行是要点所在，号召全行上下坚决执行积极推动73项重点工程。陈行长的讲话高屋建瓴，通过认真学习领悟，令我感到醍醐灌顶，结合对于现实工作的思考和研究，也让我对“执行”产生了更加深刻的理解，收获了诸多关于如何更好地将工作要求和举措执行落地的启发。
什么是执行力？执行力就是在既定目标和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。对于个人而言，执行力是单一个人把上级的命令和想法变成行动，再把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。而团队执行力则是指一个团队把战略决策持续转化成结果的速度、精确度和满意度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。简言之，执行力其实就是一种“早思考、快传导、盯的紧，地完成工作的艺术。
一、落实“早和快”——躬先士卒，当仁不让
省行73项目重点工程，明确了方向，绘就了蓝图，前进目标和要求措施也很具体，下一步的关键就在于抓落实、抓执行，而执行之本，“早、快”字当头。这里所说的“快”，首先就是要快速传导、行动要快。向下快速、清晰、准确地传导上级行的发展愿景、战略、政策、目标和路径，是作为一名部门负责人的重要管理任务，要迅速理解上级的决策意图，快速制定推进措施，及时向基层行传导。
与此同时，领导者更要躬先士卒，带头执行。领导力本质上就是一种执行力，而执行力是要从上贯彻到下的，手不能总往下面指。在任务面前从“给我上”转变成“跟我来”，对于急难险重的关键问题更要带头打、亲自干，做好示范和表率，树立“起跑就是冲刺，开局就是决战”，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最好，自我要求调整到最严，强化时间观念和效率意识，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，决不消极应付、敷衍塞责，以主动承担取代被动等待，自发自觉地采取行动，执行到底。
二、落实专和准——有的放矢，运筹帷幄
无目标的努力，有如在黑暗中远征。省分行已明确工作目标，下发了客户名单，接下来就是要把远大的目标名单化、具体化、节点化和责任化。素质要高、行动要准，凭借对经营环境变化的敏感和对未来发展趋势的预见，抓G端突破、B端赋能、C端突围，践行新金融新打法的营销智慧和策略，这是省分行在今年取得一系列重大突破所依靠的科学方法和取得的宝贵经验，我们要再学习、再消化、再认识、再运用，做到融会贯通，抓好贯彻落实。
此外，执行还需要我们加强过程控制，借助及时反馈和密切跟进，做到短期工作报结果、长期工作报进度，避免前松后紧或前紧后松。正所谓“管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的”。通过精细化管理，既要盯得上、盯得准、盯得紧，也要盯得细、盯到底，对重点工作随时监督、随时指导，同时运用一系列激励约束机制，以此保证执行不跑偏并持续取得进展。
三、落实狠和智——材优干济，同心协契
抓好执行，单凭积极的态度和意愿还远远不够，高素质能力的支撑更加不可或缺。没有解决问题、创造业绩的能力，再美好的愿景都只是空中楼阁，难以成真。省分行所提出的“七种能力”，代表了行内对优秀的复合型人才的迫切需要和莫大期望，而这也对各级领导者提出了更高的要求，需要我们不断地进行全方位甚至是跨界学习，因为学习力是各项重要技能的根本来源，唯一持久的竞争优势，其实就是比竞争对手学习得更快的能力。对于知识的取得，对于能力的提升，落实到最终本就是为了更好地执行。执行力不讲如果，只讲结果。以工作成效为标准，以实实在在的业绩为评判，只要结果，不要借口，以结果抓落实，看似无情，实则是为了找准工作方向，更为了付出不白费，这就需要我们始终进行严格的自我要求和不断提升。
