一、什么是战略思维
记得曾经听过这样一个故事。有一天，富士康的老板郭台铭去工厂视察，有员工大声问他：“为什么累死的是我，受益的却是你？”
郭台铭回答，我们之间有三个区别：第一，在创业与就业。我创建公司，赌上了全部家当，而你寄份履历就来上班，不开心随时走人。第二，在选择与被选择。我不断创新，而你只是选择做份内工作。第三，在于责任的轻和重。我每天都在思考公司如何发展，而你只是选择做份内的工作。在于责任的轻和重。我每天都在思考公司如何发展，而你只要想什么时候能休息，加班有没有补助。
归根结底，郭台铭和那位员工的区别，在于郭台铭是站在全局的高度，看未来发展的，而员工是站在个人的角度，看眼前利益的。二者的区别，就是战略思维方式的区别。
二、为什么战略思维如此重要？
陈中新行长讲到，战略是决定一国安全的灵魂和根本。因为它小到决定一个人、一个公司的命运，大到关系一个国家的存亡。一名领导干部，特别是高级领导干部，如果没有全局性的战略眼光，当机立断，正确决策，大刀阔斧地打开新的局面，而是被动地忙于应付枝枝节节的局部性事务，就不可能在工作中取得重大突破，甚至会坐失良机和发生失误。
以毛泽东的战略思维为例：1947年夏季，人民解放军从战略防御转入战略进攻后，这年年底毛泽东同志就对政治、军事、经济三个方面的实际状况作了仔细的具体分析，得出一个全局性的结论：“中国人民的革命战争，现在已经到达了一个转折点。”“二十年来没有解决的力量对比的优势问题，今天解决了。”“这个事变一经发生，它就将必然地走向全国的胜利。”
这是一个大判断，是对中国革命发展进程的大判断。那时，国内局势中仍有很多不很明朗的地方，还存在不少容易使人感到迷惑的次要因素，并不是所有人都已看清楚这个历史转折点已经到来。即使有这样那样的感觉，也没有得出如此明晰的结论。毛泽东同志经过敏锐而审慎的观察和思考，不失时机地做出这个判断。有了这个大判断作依据，怎样打倒蒋介石、建立新中国这些重大问题便提到现实议事日程上来了，新中国的经济构成、经济纲领、政治纲领也到了要正式向全党和全国人民宣告的时候了。
三、培养战略思维有什么用？
有人会说，我又不是伟人，我要战略思维有什么用？！诚然，大多数人穷其一生也无法到达伟人的高度，那么扎根基层，战略思维就如空中楼阁，没有市场了吗？我认为恰恰相反。在基层，战略思维恰是一片蓄养“血色担当”的沃土。
培养战略思维，有益于对上级战略部署的深刻领会。陈中新行长说，新金融是建设银行的重大战略。如果没有战略思维，怎么理解新金融的重大战略意义和深刻内涵。就像当年毛泽东对中国革命发展进程的大判断，如果不从战略思维、全局性、预见性的角度去尝试观察和思考，必然会被纷纷扰扰的局部、片面性的信息所迷惑，从而无法理解上级的战略判断和战略意图。只有深刻地从历史的、辩证的、发展的眼光看问题，从世界的、全局的、全国的视野层次去思考问题，我们才知道，新金融是建设银行求生求变的不二选择，固步自封、不思进取是没有出路的。
培养战略思维，是蓄养“血色担当”的一片沃土。战略的提出固然重要，但战略的执行才是关键。一定要有一种心气、有一种血性、有一种冲劲，在困难面前敢闯敢试、敢为人先。我一直认为，“能不能”是技术问题，“敢不敢”是思想问题。毛主席当年的战略判断，如果没有强有力的坚决执行，恐怕解放战争的局势乃至新中国的成立都会是另外一番景象。新金融理念的提出已有四年的时间了，战略窗口期在不断缩短，如果到现在我们还要去犹疑和彷徨，那么等待我们的只能是望洋兴叹，悔不当初。
“血色担当”的背后依靠的不仅是战略思维的积蓄，还有毫不动摇的忠诚。我认为因为受到层级、外部环境和立场等所限，可以允许有部分人始终无法完全深刻地理解上级的战略意图，但这不应该成为战略推进不力的理由。忠诚在哪里呢？坚定不移地跟党走的信念在哪里呢？只有敢于迈出第一步，心往一处想、劲往一处使，坚决不做坐而论道的谈客、碌碌无为的过客、袖手旁观的看客，不躺平、不抱怨、不退缩，做到只为成功想办法、不为失败找借口、不获全胜不收兵。我们才能赢得客户、赢得口碑、赢得市场。
