狠抓工作执行力

  今天非常有幸聆听了陈中新行长在省分行建行大讲堂第十五讲暨2022年第3期学习日活动上的重要授课，陈行长讲述了当前热门的俄乌局势，陈行长深入剖析了俄乌局势演化的历史逻辑以及现实逻辑，前瞻性地预判了俄乌局势的走势，深刻地洞察了俄罗斯在战争中的不足与短板，分析了俄乌局势对国际政治经济秩序的影响以及对我国经济社会的影响，更为重要的是陈行长登高望远提出了俄乌局势的启示以及对我们加快推进新金融战略的启发。“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时”，作为一名管理者应该学习陈行长这种主动加强宏观研究，提升战略学习研究能力的精神，增强以战略引领引动，提升战略执行力的思想自觉以及行动自觉。一是提升学习战略的自觉性。“得其大者可以兼其小”，作为二级分行主要负责人，本人将进一步深入学习新金融战略，对新金融战略的背景、内涵、意义、价值、路径以及模式等方面深入学习，将新金融理念熔铸进思想意识、内化为行动自觉，做到登高望远、躬身入局，坚定践行新金融战略的信心与决心。二是提升践行战略的有效性。总行高瞻远瞩提出新金融的“蓝图”，省分行党委审时度势立足实际提出了新金融的“施工图”与“操作图”，我将带领全行员工进一步深入学习省分行7135工程，努力担当“三个顾问”，做活“三个生态”，实现“三个转变”，将省分行的战略部署在廊坊分行不折不扣地抓好执行落地，打造廊坊分行的特色。三是提升以战略引领实践的主动性。战略是“写意画”，是方向性、指导性的；而实践是“工笔画”，是具体的、客观的。下一步，廊坊分行将着力推进乡村振兴、住房租赁、数字化经营、存款、普惠金融、对公投储承等重点工作，坚持问题导向，坚持对标对表，聚焦同业第一、系统进位，做到名单制、责任制与问责制，提升实践的主动性与工作的执行力，确保工作质效。四是建立适配新金融的机制体制。廊坊分行将按照省分行“三个转变”的要求，抓紧建立完善对公经营机制、对私经营机制、客户经理制，不等不靠、先行先试，为深入推进新金融提供强有力的保障。同时在省分行的统一框架下，结合廊坊分行实际，在考核政策、资源配置、人员调配、干部晋升等方面建立一整套适配新金融的工作机制，进一步激发升维拓展新金融的活力与激情。五是进一步提升学习力与执行力。廊坊分行将牢记“我们不去改变，就会被别人改变；我们不去颠覆，别人就会颠覆我们；我们不去主动，必然全面陷于被动！”的要求，按照省分行“学习能力提升年”的要求，依托“学习日”制度为平台，通过领导带头学、干部主动学、员工跟进学，建立常态化的学习机制，培养永续学习的习惯，打造学习型组织。同时按照“早、快、准、专、狠、智”的“六字诀”的要求，狠抓工作执行力，做到“长期工作报进度，短期工作报结果”，以强有力的执行确保各项工作真正落到实处。