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提升案件防控能力建议

时间:2022-05-07 07:32:42  来源:银行界网  供稿单位:建行连云港分行  作者:高果邦

  一、案件防控形势的严峻性

  当前,百年变局和世纪疫情相互叠加,世界进入新的动荡变革期,全球经济复苏势头不稳,老矛盾和新风险交织积累,不确定和不稳定因素显著增多。国内改革也进入深水区,各种复杂矛盾均已凸显。金融风险的形态、路径和安全边界发生了显著变化。房地产、信用债、影子银行、网络安全等重点领域风险仍存隐忧,客户金融行为日益场景化、平台化、移动化,违规手段多样化、违规行为隐蔽化、风险演变传染加快的特征将更加突出。如何更好地发挥案件防控对金融改革发展的支撑和基础保障作用,及时发现违法违规问题、促进常态化整改、有效防控案件、提升防范化解金融风险的能力,就显得尤为重要。

  二、案件防控的要义在于见微知著

  微者,细小之事。“道自微而生,祸自微而成”。今天看似小事、小节,稍不注意,明天或许会发展渐变成大事、大节。明智者防祸于未萌。案件看似防不胜防、难以避免,实则萌生于日常被忽视的隐患、潜藏于不负责任的细节之中。案件防控的要义在于见微知著,通过细微的变化分析研判案件防控工作发展的趋势性和规律性,能够透过现象看到本质。就像听到草叶摇响就知道鹿在奔走,松风一起就知道老虎将要到来,看见一片树叶变色就能感知秋天来临。

  见微知著是一种深刻的忧患意识。忧患在先,才会见微知著,才能准备在心,也才能成竹在心。金融工作者只有始终保持思想上的清醒、政治上的敏锐,保持时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感,保持高度警惕,充分估计困难和风险,毫不自满、毫不松懈,做到防微杜渐、有备无患,才能实现纵深推进金融高质量发展。

  三、见微知著的路径

  (一)见微知著在于持续不断的学习

  智慧来自知识的积累,尤其是对历史和理论的学习。历史是现实的镜子,许多看似复杂的问题,一旦将其置于历史的经纬度上,立刻就会变得清晰,我们对复杂现实的研判也立刻有了重要的参照。智慧来自理论指引下的思考与探究,因此要加强理论学习,做“桅杆上瞭望者”,多思多想、学深悟透,知其然又知其所以然,是金融工作者应对复杂局势的不二法门。

  (二)见微知著在于对金融事业的忠诚与定力

  隐蔽之处、细微之中、人所不知之地,最能检验人。唯有自警,在隐处下功夫,从微处下功夫,才能使外在的规范转化为主体的自觉意志和行为。

  金融工作者应该坚持金融向善的价值导向,增强合规从业、廉洁从业意识,始终恪守准则和底线,努力使各项规章制度真正转化为自觉遵循,实现职业生涯合规稳健发展。不但要有“择一事,终一生”的情怀,更要有“一次把事情做对”的态度。要始终把忠诚放在第一位,锤炼忠诚干净担当的政治品格,任何时候任何情况下都要站得稳、靠得住。要涵养政治定力,炼就政治慧眼,恪守政治规矩,自觉做政治上的明白人、老实人。忠诚,才会有定力,“每临大事有静气”“乱云飞渡仍从容”。只有理性和冷静才能真正见微知著。喧嚣、急躁和冒进,是无法做到见微知著的,只有冷静和理性地对待各种问题和矛盾,才可能产生精准的判断和有效的行动。

  (三)见微知著在于树立正确的经营发展观念

  充分发挥全面从严治党的引领保障作用,以全面从严治党带动全面从严治行,持续提升内控合规管理能力和水平,牢牢守住不发生系统性风险的底线。将战略发展和政策落实融入内控管理,久久为功强化责任担当,守住“定盘星”,做到“守土有责、守土有方”,人人都是从严治行责任主体,构建人人担责、处处负责、事事尽责的全方位责任体系,形成从严治行的内生动力,推动金融服务提质增效、合规发展。搭建规章制度管理体系,实行“废改立”全流程管理,为各项业务提供更加清晰的行为指引。强化对监管关注、战略发展重点领域新业务、新产品的合规审查,从源头做好前瞻性分析,切实防范新制度、流程和产品中的合规风险。要加大业务创新的合规支持,对业务发展中的不合规行为,早发现、早处置、早解决,加快提升业务合规水平。对于经营管理过程中出现的问题,不回避,更不能掩饰。对于存在的普遍性问题、影响重大的问题,要统筹管理,透过问题表象分析事物本质,找到制约内控合规效能发挥的深层次问题,做到对症下药、击中要害、直捣病灶、违规必究,有效改进内控合规管理,提升内控合规水准。对于各类问题的整改,全面落实即知即改、立行立改,切实落实根源性整改、举一反三、重点问题挂牌督办等关键措施,同时进一步揭示问题产生的动荡源、传染点、传导链和影响面,自上而下发挥整改功效。推动合规文化建设,就是要营造“热炉效应”,违规操作,触犯“热炉”,就会被“热炉”烫伤,就要受到惩罚。开展多样化的合规教育活动,促进内控合规内化于心、外化于行。把合规文化教育与党史学习教育、廉洁文化建设贯通衔接起来,激发内控合规内生动力,成为党纪国法、监管规则的自觉遵守者和坚定捍卫者,以自动、自觉的合规管理推动和保障高质量发展。

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