学习完陈中新行长在省分行2021年第一期“学习日”上的讲话让我受益颇深,很多发人深省的点,陈行长主要讲了两方面内容,一是建立“学习日”制度的目的及方法,二是分享了《数字化加速度》这本书的主要观点。
学无止境。特别是对领导干部来说,通过不断的学习,不断的更新知识构成,才能提升远见,提升对事物本质和规律的认识,最终提升领导力,最终实现“认知信息→认知模式→认知输出”,打开和优化固有的认知模式。在这个数字时代,如果仍然抱残守缺,秉承传统理念去工作,在这片竞争激烈的“红海”中可能会非常痛苦。我们只有通过不断的学习,武装头脑,更新观念,增加思考问题的维度,才能找到正确的面对当今市场环境最适合我们、效率最高的工作方式与工作方法。就像陈中新行长所说的“新金融行动瞄准的不是工行、农行,而是政府G端的痛点、企业B端的需求,客户C端的期盼”,通过运用数字科技,搭建场景、平台、去解决各方的需求,最终实现了新金融理念的初步成效。
外部环境发生变化后,组织以及每个个体也都要不断迭代。对于我们建设银行而言,目前银行同业的竞争异常激烈,产品同质化严重,各家银行竭尽全力在这一片红海中厮杀、竞争,市场格局固化,发展空间日益狭小。为了在当今的数字化浪潮下,巩固市场领先地位,开辟新的蓝海,建设银行迅速迭代转变,从上到下开展了一场新金融理念的传导与执行,在这一理念的指导下,我们“上山下乡”,深入田间地头,在农村建助农点,搭建场景更好的获客活客,支持农业龙头企业,进行整村授信批量获客,希望在这一片蓝海中抢得先机,用新金融理念开拓出一条第二曲线来支撑建设银行的进一步发展。就我们廊坊分行来说,依托房地产就能过好日子的时光可能一去不复返了,所以我们现在将更多的精力与资源放在了先进制造业、绿色信贷。建设银行在经营活动中的主动转型调整、因势而变,不断迭代。
陈中新行长最后说道“今后的财富和绩效将不再是对劳动的补偿,业绩将来自于学习的力量和认知的变现”。在以后的工作中,要时刻学习新金融理论,数字化的理论,学新管理理论,丰富知识储备、理论储备,完善观察问题的角度,拓宽和提升认知,最终深化新金融理念,用新金融思维更好的指导工作,创造出更加辉煌的业绩。
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