商业世界正在经历由数字背景到工业背景的转型。在数字化技术背景下，关键在于你怎么跟客户确定价值。你确定了，顾客共鸣了，商业模式就出现了。所以，我们是在用新金融行动来获取客户“共鸣”，以打造新的商业模式为基础，提升价值创造能力。而实现新金融共鸣的第一步，就是要学习新金融理念。陈行长的讲话，对为什么建立“学习日”制度，从提升认知、理论武装、凝聚共识、赋能迭代、坚持创新路径等五个方面进行了系统论述。建立“学习日”制度，对于廊坊分行来说，更是迫在眉睫。
首先，我们廊坊分行在新金融实践中，处于相对落后的位置，对新理论，尤其是新金融理论的学习，尤为急迫。唯有对新金融理论认真学习，提升认知，达成共识，对新金融真信真用，才能再新金融实践中目标明确，行动坚决，推进果敢。如果对新金融不理解，半信半疑，执行起来犹豫观望，执行的效果自然会大打折扣。唯有真信真用，才会实心实干。这是我们干事创业、推进新金融实践的基本前提。
其次，要通过学习，以理论指导实际工作，改变传统思维和传统打法，提升工作布局的前瞻性和主动性。由于对新金融理论和精髓和核心要义没有充分的掌握和灵活的运用，我们在一些工作上，仍然采用传统金融的思路、方式方法区推动新金融实践。导致我们走弯路，费力不出活，无形中也降低了基层对新金融的信心。因此，改变认知，升维理念，转变思维方式，是我们今后工作的出发点。要用新金融体系去思考工作，谋篇布局，理解透每一工作的底层逻辑，想清楚工作的价值目标，运用互联网思维、数字化思维，把工作想深想透。精心组织，周密部署，适时指导，工作才能不走弯路，效果才能事半功倍，员工才能增加获得感和幸福感。
最后，数字化时代，世界互联、万物互联、信息共享，价值共享，组织需要打开内外边界。新金融的四个特性之一就是共享性，这也是数字化时代的显著特征之一。外部边界趋于弱化、模糊，越模糊获得越好；界限越分明越艰难。内部边界强调融合，跨条线、跨层级团队应运而生。我们廊坊分行在协同方面，还有极大的距离，我们职责界定泾渭分明，界定不清的扯皮推诿，与数字化时代的需求格格不入。管理的效率和组织的效率不高，亟需改变。
综上，我行应充分汲取陈春花教授所讲述的财务管理第四张报表和第三价值创造空间理论精髓，以深耕“三个生态”为抓手，谋划旺季营销和明年各项经营管理工作。今天的企业，要想持续经营和高质量发展，根本之道是价值成长，而且是利他共生的价值成长，要以数字化赋能各类组织、主体，以数字化谋划旺季营销及今后的工作。下一步，我们要持续转变工作方式，以新金融的理念、方法抓落实，以数字化理念形成精准指导，推动廊坊分行实现高质量发展。
