精读陈中新行长在省分行2021年第一期“学习日”上的讲话，我多次鼓掌称赞拍案叫绝。陈行长的讲解逻辑清晰、高屋建瓴，把理论与实际完美结合，不仅激发了我的学习热情，更提升了我对新金融的理解，加深了对践行新金融的思考。
首先，感谢省行党委建立“学习日”制度。陈行长列出了“认知信息→认知模式→认知输出”的公示，提出“领导力的核心能力或领导力本质的，是“远见”。一个领导者如果没有远见，就无法正确引领所带领的队伍。感谢陈行长，细心耐心地通过建立“学习日”制度的方式，启迪带领整个河北省分行学习新金融，培养管理者的领导力。的确如此，作为一名新晋中层管理人员，我越来越深刻地体会到认知能力对团队管理的重要性，“远见”不仅仅体现在工作方法的运用上，更重要的是对工作方向的理解和对上级行导向的认识，最终体现在对新金融理念的学习和践行上。陈行长列举石家庄拿下县域社保自助发卡的经验，和邢台分行把G生活交易做成了全省第一的优秀案例，让我真切看到从认知信息到认知输入的转化，看到“远见”所体现的领导力带动的业绩差距。对于新金融，我们都是初学者，教学相长、理论与实践相结合，这是一定要坚持并贯彻落实的大事。
其次，“极端赞成”陈行长有关“协同”的论述。工业化时代，企业管理趋向于“分工”，而信息化时代崇尚资源整合，包括人力资源和数据信息的整合，也就是“协同”。或许我们已经习惯了条线分割，对公、对私，信贷、个人，但陈行长说的没错：“由于互联网、AI、金融科技等，我们面临的外部世界边界被打破了，但有一个核心没有改变，就是为客户创造价值。因为围绕着为客户创造价值，为客户做好服务，这个没有变，我们必须打破边界，转变内部工作方式，做到协同、融合。由分工到协同，就要淡化部门边界意识，通过跨部门团队实现融合，这个变化将是我们工作方式的一个根本改变。在这种形势下，谁协同强，谁没有边界意识，谁就会在服务客户、赋能基层、创造业绩上脱颖而出。”这一论断具体到基层网点更加具有现实意义。在转型过程中，传统业务的衰减和普惠、乡村振兴等新业务的兴起，倒逼条线由“分工”转为“协同”，只有这样才能逐步迈开转型的步伐，真正让新金融模式落地。
最后，期待“学习日”所带来的头脑和思维冲击，让我们有机会从工作方式、人力资源管理和财务管理变革三方面深入学习思考，分析如何加快河北分行的新金融步伐和数字化转型。正如陈行长所说：“今后的财富和绩效将不再是对劳动的补偿，业绩将来自于学习的力量和认知的变现！我们要通过加强学习，提升认知，实现‘7135’和预定的各项目标，实现高质量发展，加快开拓河北分行第二曲线。”
