认真学习了《陈中新行长在省分行2021年第一期“学习日”》上的讲话，受益颇深，陈行长的讲话，站位高远，理论深厚，又紧密结合实际，自己感受颇深。
一、对“省分行建立以及如何建设“学习日”制度重要认识。
陈行长运用大量的理论数据，结合实际的手法，为我们梳理讲述了学习的路径，通过”认识的理解，到学什么？怎么学？如何确保学习制度执行”等深入浅出的阐述了学习的重要性，通过新金融理论系体构建，使大家提高对新金融理念的认知，通过提高认知层次，提升远见能力，最终提升领导力，从而达到强有力的认知输出和执行。
（一）提高认知，提升远见能力。作为新时代管理者最强的能力----远见。文中提到：一个领导者如果没有远见，就无法正确引领所带领的队伍。如果一件事情别人都看到了，但我们领导干部还没看到，等我们看到时可能别人已经走得很远了。在当今数字化浪潮下，作为基层负责人，更要打破认知定势，不断完善观察问题的角度，拓宽和提升认知，努力完善自己的决策。
（二）理论联系实际，指导新金融落地生根。深化新金融行动，一定要深入系统地理解新金融理论，理解的深浅直接影响到新金融理念的贯彻与执行，作为基层行是新金融理念落地关键，只有不断小口径我想理论体系学习，提升新金融理论水平，看到内外部的不断变化，才能结合实际有效指导工作，了解G端的痛点、挖掘B端的需求，解决 C端的期盼，通过实践探索，达到工作成效。
（三）坚持创新路径。现在数字化、科技革命打破了一切边界，跨界打劫使企业处在不确定性之中，要有效应对这种不确定性，就要不断树立危机意识，创新思维，通过学习，更新理念，创新路径，调整打法，结合区位特点加快数字化转型，主动适应外部变化，应对外部变化。
四是新知识、新理念不断迭代。文中提到：数字化转型最根本是“人”，尤其是一把手”，只有通过不断迭代更新，才能敏锐判断环境变化，适时调整工作思路，自觉主动运用新金融思维，加快平台、大数据应用精准指导工作，加快自已转型，从而再引领带动全员转型。
二、升维新金融理念，推进新金融实践落地
（一）转变工作式，加快转型
做为基层机构要适应数字化经营，巩固市场领先地位，就要不断升维新金融理念，结合支行实际，深化新金融落地。一是整合内部资原，强化公私联动融合。形成对公拉动零售、零售反哺对公的良性互动，强化公私、私私、母子和渠道协同能力。增强对公、个人客户综合配置能力，推进支行综合化转型。二是树立开放思维、创新思维，搭建“金融+生活”场景发展模式，支撑数字化经营，积极推进智慧政务、“G生活”平台、数字住建、“慧烟通”等平台的深化营销和运用，运用数据工具打造批量获客活客模式，助力推进外部生态建设。三是以金融科技为支撑，加强平台应用推广。加快对智慧网点系统、资金承接监测平台、网点业务点点通、“天眼”平台、党廉平台等中台运用。围绕“知、改、用、考、赛、评”六字主题，强化学习熟知功能，强化应用发挥效能，提升支行数字化经营能力，助力推进科技型支行转型深化。
（二）以新金融理念为指导，强化人才培养
培养科技型青年员工成长成才。一是加强新金融人才培养。加强理论知识学习传导，使青年员懂得新金融理念，善用新金融方法，提升认知、升维理念，强化青年员工新金融理念和新金融能力的适配。二是强化青年员工轮岗锻炼，并对优秀青年员工进行有针对性的培养锻炼，在不同业务条线或重要任务中压担子、提能力，提高素质能力。培养综合化、复合型人才，做到人尽其用。抓好后备干部培养。结合省分行起航、英才工程后备人才库的搭建，重点培养政治素质好、工作能力强、发展潜力大的后备人才，培养年轻员工，加强日常管理，激励他们快速成长。一是组织搭建专业团队，借助于省行专家团队支持，为客户提供统一的理财和资产配置方案，实现点对点精准营销，实现综合化、智慧化的业务新增长。二是发挥青年员工思维新、理念新、科技意识强、能力强的优势，利用企业微信、云工作室、抖音、直播、大使等科技工具，充份挖掘私域流量，打造线上营销新模式。
