新人力、新财务、新工作

   今天读了陈春花教授的文章，给我感触很大。企业的发展壮大必须顺应时代发展潮流，加快管理创新，适应数字化模式。文章从三个研究方向，即新工作方式、新人力资源管理模式、新财务管理模式，详细剖析了管理价值创新的三个领域。

   首先作为金融服务行业，创建以协同为核心的数字工作系统尤为重要。这要求我们围绕客户价值去创造，积极构建这个系统，推动数字经济更上一层楼，主动构建敏捷的数字化团队，以应对不断更新的压力和挑战；在人力资源管理方面，要注重组织与人的价值共生，打破过往职能部门独立割裂的状态，挖掘人在管理运营中的创造力，重视两者的价值使之成为战略协同关系；最后要注重企业的财务管理，这也是对企业的成长管理，企业的财务管理是企业发展的根基，要牢牢夯住财务基础。它与传统的财务管理模式不一样，它具备更大的价值空间，用利他共生的价值理念推动企业的可持续发展。

   数字技术的浪潮已经来，近几年我行主动应对数字化浪潮，逐层推进革新，目前已形成一套完整的新金融体系。我们要顺应省分行的工作思路，持续深化推进“7135”工程，深化新金融实践。作为青年员工，更要用自己的创新思维创造价值，抓紧这个机遇，迎接新的挑战，争做时代的弄潮儿，不能固步自封，要认真总结工作教训，吸收优秀思想，将数字化建设做好做强。