数字化经营创价值

  读了陈春花教授于2021中关村论坛系列活动之“新产业50人论坛”上的主题演讲精编，很有收获。陈春花教授从“管理价值创新寻求突破的三大问题”切入，提出了“新工作方式革命、新人力资源管理模式、新财务管理模式”三大管理创新研究发现，阐述了了在数字化加速度的背景下企业个体如何借助于数字新技术让管理创新推动企业的有序成长。对照我行实际，发现三个领域皆差距巨大，同时也孕育着提升改进空间，潜力巨大。

  新的工作方式方面，陈教授提出以协同为核心，利用数字化技术构建的数字工作系统，需要围绕顾客价值去做创造与获取，去建立一个敏捷的组织。我们还在依靠行政命令和资源配置、KPI考核来激励约束。人力资源管理方面，陈教授提出要有多维的赋能管理，契约链接的机制，战略本身所做的导向以及价值评价与分配系统，来应对5项挑战，实现人力资源跟组织战略之间的协同。我们的很多管理者还在抱怨队伍不好带、人不好管。财务管理方面，陈教授提出顾客价值驱动的模式，创新增加“共赢增值表”，设计寻求更大的价值空间。我们的财务管理理念还停留在传统层面，没有设计出一套完整的价值创造体系。

  纵观陈教授的三大管理创新理论，会发现共同点是贯彻“协同、共享、利他共生”理念，我觉得这是现代企业管理的核心。数字技术的推动带来管理创新，河北省分行金融科技战略正是在应对数字化加速的挑战，我们必须坚定不移地走下去。同时更重要的是新金融理念的真正深入人心并付诸行动，如何赋能让个人与组织目标一致、价值统一，让人发挥真正的作用，这是摆在我们各级管理者的课题。顶层设计上需要变革，基层管理人员不能坐等，需要在如何顺畅、有效地贯彻上级党委决策部署上做更多思考和努力。