企业不是做多大而是可以活多久

  学习陈春花教授关于3大管理创新的文章后，又一次感受到了我们都行驶在数字化加速度的赛车道上，已经没有选择的被驱动，如果不在正常车道上行驶，那只有被迫挤压出赛道，无法参与竞技，更无从谈起捧起奖杯了，因此我从以下几方面谈一下学习的认识：

  一是数字技术背景下，工作方式在悄无声息的变化。数字化时代改变了以往管理者用权威、用指导带队伍的模式，而需要用激活-赋能来将下属变为无数强大的分子，从而团队变得无比强大，未来它可以不受边界的限制，只要是能够持续被赋能，并因此而能够成长。因此联想到我行产品的营销，一边要出台解决客户痛点的产品，一边是可让客户成为我们的营销大使，以此状大我们的“员工”队伍，目前建行生活的裂变大使就是很好的范例。

  二是数字化时代，如何激发人力资源价值。“你能够不断地让人有价值，同时也要让组织有价值”。陈教授的观点深深的启发了我，无论时代怎样变化，人与组织都是同生共死的，个体的价值组成组织的价值。我们的目标设定一定是赋能员工去完成，从而实现组织目标的达成。而且员工的共享化、协同化，以及员工价值观的引导真的需要进行创新。

  三是企业不是做多大而是企业可以活多久。一个好的企业一定不仅是规模有多大，而应是他有多大的存价值，并能够持续的创造价值。企业的财务管理不应是为了管理财务而管理，应转变为其可创造多少价值，以及价值创造的可持续性。因此联想到我们建行做为大行，肩负起他的职责、发挥自身的价值创造能力，践行新金融，不仅为员工的福祉，更为人民美好生活的实现贡献自已的力量。