根据省行安排，今天学习了“陈春花：这3大管理创新，成就了企业数字化的加速度”这篇文章，具体有如下体会：
随着数字科技的发展，无论是工作场景、组织形式，还是工作绩效评价的模式，都发生了根本性的变化，陈春花在文中介绍了在数字化加速度的背景下企业个体如何借助数字新技术让管理创新推动企业的有序成长，更重要的是如何在这样一个变化的环境当中，真正获取成长的可能性。
给我印象深刻的是远大：正确衡量员工价值贡献——人人账本的案例，远大在衡量员工价值贡献的时候，设立了一个方法——人人账本。它给每个人都去设立一个账本，能够很清晰地去看员工在岗位上的价值创造、公司的投入以及本人的价值分享，这些都可以量化，且量化可触摸、可感知、可衡量。当每个员工拥有这种人人账本的时候，他们就可以把他们的能量和公司的业务和公司的价值很好地组合在一起。
人力资源的核心是一个价值的经营，并不是一个成本，或者仅仅是一种资源，最核心的是能不能够把价值的资源释放出来。在今天的数字背景下，讨论人力资源，要关注的实际上是它本身的共生价值，包括能不能多维赋能，能不能够用契约的关系去做链接，可不可以真正的做好价值的评价输出和分配系统，最重要的是能不能让人力资源和战略能够组合在一起。在新的时代当中，多元的价值观和职业期望在新生代员工中显现的更加明显，现在的年轻人，很多事情，他不会首先遵循权威，不会先征求你的意见，权威性在他这里不存在。这是价值观本身的改变，这种改变在职业期望上也有很大的变化。
应用到我们工作实践中，作为管理者，我们要关注下属的成长，对年轻员工的激励十分重要，管理的核心就是激活人，发挥员工的价值，激发员工的潜力，激发团队的潜力，让人与事、人与资源组合的产出最大，我们部门一贯高度重视后备人才的培养，划分业务团队，鼓励年轻人担当团队的组长，大力推动后备人才在工作中实践中快速成长，后备人才成长了，部门的绩效就显现了出来。
