今天对陈春花所作的主题演讲精编进行了仔细研读，感悟颇多。基层机构作为建行参与社会、经济活动的直接触角，是企业健康发展与价值创造的压舱石。而对一名建行基层管理者而言，不断提升自身的管理价值创新能力，以求实现顾客价值的新体验。对于实现建行大行担当，落实国家金融政策，更显得尤为重要。
关键词一 ：个体强大
传统的管理模式，依赖于权力控制与权威命令，这在极大程度上保证了系统的执行力、稳定性与可持续性。总结来说就是系统强大，个体渺小。而在数字化背景之下，个体变得非常强大。最直观的体现就是 直播带货的兴起以及Vloger的壮大。特色、能力、学识、个性等稀缺资源都能转化为流量进而转变为价值。90后业已成为基层员工的主力。他们的青少年处在中国经济快速发展的黄金时期，物质相对充裕，且多为独苗。有热情、有冲劲、有想法、有个性，但成熟度不够，对于约束性管理较为抵触。对于基层管理者而言，实现正确引导进而赋能，我认为需要努力做好以下几个方面：1、关注员工成长，助力价值实现。主要包括业务技能增长与职业规划。临空经济区支行对公业务薄弱，青年员工业务素质亟待提高。目前主要通过轮岗学习、成立学习小组、主动尝试新业务、老员工传帮带来提升青年员工业务能力。建立青年员工成长档案，解读分行人力政策，让青年员工在职业前景及职业路径上做到充分了解，提升青年员工主动性。2、交流沟通，了解员工心理动态。当前社会压力大，年轻员工心态不稳定。要认真履行谈心谈话制度，关注年轻员工思想动态。恩威并施，主动帮助员工解心宽、纾情绪、想办法。如发现问题苗头及时教育、警示、纠正。
关键词二：协同
所有的企业活动都围绕着价值创造，而在数字化背景下只有建立以协同为核心的数字化敏捷组织，才能做到价值创造的高效化与最大化。
总行党委主动应对“数字化浪潮”，构建了以“三大战略”为核心的新金融体系。省分行着力平台应用推广，让大数据分析与人工智能为基层减压赋能。围绕获客建行研发了裕农通、建行生活、惠懂你、建融家园等APP，打造出多层次、立体化、多场景、生态化的综合服务与价值创造体系。这时，需要个人深度融入团队，团队深度嵌入体系，推动体系的高效运转。在具体工作中，支行班子不再是简单的部署工作，而是要努力做好政策的宣导、解读，提高员工的学习能力与态度，做好分行部门沟通与支行部门协调，打通关键节点，让一线执行者知道炮火往哪打，怎么打。
关键词三：共生
世界的可持续健康发展早已脱离了零和博弈。党中央所提出了人类命运共同体、共同富裕等理念，无不体现这是一个共生的世界。而对于企业来说可持续发展的基础就是立他共生和共同进化。
数字化给传统经营带来极大挑战。总行党委适时提出新金融理念。着力把建行打造为一个有温度的银行，一个与客户、员工共同成长的银行。田国立董事长说：“我们常常忘记，真正好的、有创造力的产品往往是源自一份责任感、一份善意、一份感同身受、一份利他之心”。我们用金融这把“温柔的手术刀”来解决社会痛点，也迎来了新的发展机遇。
未来已来，在数字化浪潮汹涌袭来之时。我们唯有主动拥抱新金融主动融入数字化，顺应时代发展趋势，才能迎来健康可持续发展，为建行事业的发展做出更大的贡献。
