团结协作，路会越走越宽

  数字化加速对企业转型成长的作用日益重要，新形势下就需要我们在管理方面进行调整和创新，陈春花教授的这篇文章，给我们带来了新的思路和方向。

  管理价值的创新，带动我们在新工作方式、新人力资源管理模式和新财务管理模式上寻求变革，即以协同为核心的数字工作系统、组织与人的价值经营的人力资源管理、以对企业成长管理为目标的财务管理。对我感触更多的就是以协同为核心的数字工作系统。

  从某种意义上讲，我行的数字化经营模式还处于起步阶段，还没有彻底打破部门银行的壁垒，还没有完全建立起来协同合作的经营模式，整体讲还是靠着概念整合，而没有形成实质。我们的围绕客户价值创造的敏捷团队还没有真正意义上建立，这就使得我们的数字化经营有名无实。需要从根本上改变，就要对整个管理团队进行打破、整合、再融合，所有链条和环节都应该是相互信赖、相互支撑、相互依存的，而不是管理、制约甚至对立的。不仅要从管理上，更要从制度上、考核上进行调整，把资源整合，避免无谓的内卷，提升整体管理水平和价值创造。同样，在部门划分上，就要避免把不相干的职责和功能混为一体，造成管理泾渭分明；部门内部，更需要团结协作，形成合力和信任。作为部门管理者，就要真正做到去中心化、去自我化，不能建立一言堂，要集思广益，要发挥每个个体能力，就要在部门内形成伙伴和协同的工作模式。

  新时代背景下，新的管理模式的重构是困难的，这就给各级管理者带来了挑战。从我做起，改变小环境，踏踏实实做事。改变心态，团结协作，路会越走越宽。