数字化加速度背景下，技术创新、商业模式和产品服务带来了顾客价值的新体验，支撑这一切的是管理价值的创新，包括新的工作方式革命、新人力资源管理模式和新财务管理模式。
首先，数字化加速背景下，新的工作方式是以协同为核心，利用数字化技术构建的数字工作系统，这一系统的核心就是围绕着客户的价值去做创造与获取。在万物互联创造与获取的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由"分"转向"合"。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。“颠覆性创新”几乎每一天都在发生，在这一系列的颠覆与被颠覆中，新的可能不断涌现，企业越来越觉得无法获得“稳态”。“对于所有行业和企业而言，问题不再是‘我们是否被他人颠覆’，而是‘颠覆会何时到来，会以什么形式出现，对我们和我们所在的组织会产生怎样的影响’。而我们面临的新时代的特点是，个体自我独立，同时万物互联。因此，我们要从旧的逻辑转变为新的逻辑，注重与协同和共生。而如何“避免组织被颠覆”将成为企业管理者在巨变时代的主要挑战。
其次，在数字化加速背景下，人力资源发挥着巨大的作用。随着个体意识的觉醒，很多80后、90后不再满足于当前一成不变、枯燥乏味的工作生活，于是这就导致企业不得不根据这些从业者们的需求做出改变。应对所有创新不确定性的最佳路径，就是让组织成员具有创造力。要想团队有创新、有动力就需要从激发意愿和培养能力上双管齐下。通过共同的目标、共同的价值观、让团队一起参与规则的制定来激发团队成员的意愿；通过协同性工作、探索性学习以及综合性决策来培养团队能力。
最后，在数字化加速背景下，财务管理的成长是对企业的成长管理。财务发展从传统的三张表到四张表，尤其是第四张表所呈现的价值空间。包括与社会共同进步、让世界变得更美好、共同富裕，所有的这些话题其实都回到可持续发展的基础。企业可持续发展的基础就是利他共生和共同进化。
数字化加速背景下，企业面临的不仅是机遇和挑战，也带给我们无限的想象空间，让企业成长更加迅速，让未来的生活更加美好。
