今晚有幸拜读了陈春花教授关于“这3大管理创新，成就了企业数字化的加速度”一文，文中陈教授从管理价值创新寻求突破的三大问题、以协同为核心的数字工作系统、人力资源管理的本质与人的价值经营等方面，阐述了数字化管理在新形势下得势在必得，通过细细品味，我就以下几方面阐述一下本人对数字化管理的理解。
首先，数字化管理要打破传统管理的思想，管理模式需要从服务-指导式转化为激活-赋能的管理模式，管理者最终要做到“无我”状态，完全融入到整个企业中，从而大大的激活组织活力，将企业以数字化的形式有机结合起来，形成新的经营模块及经营模式，从而支撑起整个企业的可持续发展和创新。
第二，数字化管理要充分利用现代化的信息技术，在企业经营中，要充分利用数字技术，加强人力资源管理创新，在人与“机”之间达成一个相对平衡状态，以激活组织活力。
第三，数字化管理要以协同为核心，利用数字化技术构建数字工作系统，做到人力资源管理分析的数据化及科学化、员工之间做到协同与共享、人工智能完美配合，从而让员工不断激发出新的价值，从而带动整个企业的价值。
第四，数字化管理要完美发挥财务管理模式，使财务从最初的核算成本，到支撑业务，继而推动企业战略发展，直至可以赋能整个企业，提升整个企业的价值空间。
我相信数字化管理对于中国企业来讲仅仅是个开始，不断推陈出新的数字化管理会不断助力中国企业成长，会为企业带来非常好的可能性和新的发展机遇。
