三大管理创新，成就企业数字化加速度，主要讲述的是数字技术对企业管理的影响。当今时代任何一个企业，在新的产业状态下，它必须有自己的稳健成长，并融合技术获取新的发展。而管理创新，就成为企业稳健成长必须要研究的问题。
陈春花老师讲到无论是从技术创新、商业模式还是产品服务带来的顾客价值新体验的背后，其实都有管理价值创新寻求突破的规律问题。这些问题使得我们在关注整个组织系统的时候，就会发现它确实有很大的改变，这些改变意味着我们的组织管理模式，对于管理者本人的要求都有非常大的调整。在数字技术背景下，什么样的工作方式支撑了企业的可持续发展和创新。如何实现人力资源管理创新，以激活组织活力，获得企业持续创新价值。在数字化背景下，如何从价值贡献的视角来看待财务新贡献。
通过阅读陈老师的研究成果，是我感受最深的是创造以协同为核心的数字工作系统，在今天的数字背景下，其实是一个新的工作方式。这种新的工作方式跟以往不太一样的地方就在于，它是以协同为核心，利用数字化技术构建的数字工作系统。这种构建的系统中，很重要的一个要求就是要能够围绕顾客价值去做创造与获取。这种改变使得非常多的企业在数字化背景之下，获取了非常强劲的成长。
建设银行作为中国领先的大型商业银行。在数字化背景下以技术与数据双轮驱动，锻造金融科技核心能力，建设智慧金融、打造智慧生态，以数字化手段重构信用体系、风控体系，下沉金融重心，服务小微企业、服务农村金融，解决社会发展的痛点问题，引金融活水滋润实体经济，助力经济高质量发展，实现数字化经营。在数字化经营的过程中，建设银行精准分析客户行为，洞察客户，靠的是数字驱动。提升各级管理人员对数字化的认识，能利用数据模型分析客户、做客户营销和客户维护。客户存在于社会万千场景之中，建设银行建平台、搭场景、扩用户，是希望建起一个个市场生态、智慧政务、住房租赁，尤其在社会民生领域，通过建立数字化服务平台，利用科技手段来解决痛点问题。提升数字化经营背后的大逻辑，主要是两大能力：一是依靠科技搭建平台生态，更好解决社会痛点，实现金融科技赋能；二是在具备相应交易、流量后要洞察用户需求，并依托模型和算法，在数据支撑下为客户提供更好的金融服务，逐步实现金融变现。
作为一名青年员工，在数字化背景下学习领会建设银行新思路，紧盯展目标：系统争上游，同业争一流，合规保平安，地方获认可，客户得满意，员工有幸福，落实G端突破、赋能基层两个打法，为建设银行的发展贡献自己的力量。
