近日，拜读了陈春华教授的《这3大管理创新，成就了企业数字化的加速度》，全文从协同化、人力化、财务化三个角度，讲述了在数字化加速度背景下，我们如何更好地适应新时代要求，为管理智囊团贡献力量。
在“无我”状态下进行管理，理解为“多管事，少理事；多理人，少管人”，在自身做到慎独的前提下，站得高、看得远、想得全、做得实，才有可能以一个中立的态度、一个清晰的视角来发现以前的认知盲区，实现思维的升级：“协同化、人力化、财务化”实际上是一个三足鼎立的过程。
首先，“众人拾柴火焰高”，必然经历“众人拾柴”的过程，这个“拾柴”，可以是发现地点，可以是提供工具，可以是打包整理、可以是运输装卸，放在合适位置的个体才更加有可能为“火焰高”提供更多的主动性和创造性。
这也就引申出来第二个角度，以人为本。管理者在描述“火焰”会有多高、多旺的战略导向时，必须明确该导向落地的可能性。对于“众人”来讲，通过契约链接加入了“拾柴”项目，在协作化多维赋能的过程中，必然是为了收获更好的价值匹配，包括集体的，也包括个体的。
而这种价值匹配，也自然需要财务（也就是数字）来向各个内部信息需求者进行展示。陈春华教授对于第四张报表——顾客价值驱动模式的提出，给我的感触是最大的。因为以前对于数字的理解，无非就是指标的下发、业绩的整张、排名的先后等这些理性的思路，而现在增加的感性的理解，“设计价值空间”，就是在“火焰”更高更旺的时候，尽量更优美、更绚烂，在利他共生中共同进化。
通过协同化、人力化、财务化，为管理智囊团贡献力量，为“众人拾柴火焰高”付出自己应尽的努力 。
