越来越多的企业都在向数字化迈进，希望通过信息技术改变现代商业，带来新的创新机会。陈教授从新工作方式革命、新人力资源管理模式、新财务管理模式，三个方面向我们阐述了数字化加速度下管理创新的三个领域，文章发人深省，给了我很多启迪。但给我印象最深的还是新工作方式的革命。我们国有大行如何找到适合自身的数字化管理模式，提升内部运营效率，助力企业增长与创新，也是我们青年员工需要思考。
正如陈教授所言，在今天的数字背景下，组织管理模式发生改变，而我们的工作方式也随之改变，而怎样的工作方式才能支撑了企业的可持续发展和创新。这种新的工作方式便是“是以协同为核心，利用数字化技术构建的数字工作系统。”而如何合理利用数字化的技术，并以协同为核心，构建数字工作系统？
随着疫情的到来，数字化技术应用的越来越频繁，但大多时候我们对数字化理解的很简单，以为一次简单的线上购物，一次简单的线上会议，但也是这些简单的生活场景与工作场景，导致了整个价值空间的改变，尤其使得整个顾客价值空间完全变化。
在以前的工作方式下，我们关注的是谁是我的供应商，谁是我的分销商，谁是我的最终用户，但是在数字背景下，我们关心的是如何通过数字化的运营活动，缩短跟顾客的距离；如何通过数字化的产业活动，让产业伙伴在共同给顾客创造价值的空间当中，有更大的价值空间的可能性；总之，现在的模式是如何运用数字化去融合更多伙伴去满足更多客户的需求。而最早关注到数字化顾客价值空间变化的企业也在加速度的发展。但我们观察发现，这类企业大多已超越了行业，已经不是一个单一企业，而拥有多种行业的特征。
但构建真正的数字化系统，除了数字化技术应用，还需要有数字化的团队给予协同。这就要求我们尽快组建数字化团队，塑造数字领导力，打造数字个体。
我们建行在这种数字化的背景下，也在积极的改型，以为顾客价值创造为导向，以服务社会进步发展，推动产业转型升级为宏大目标，以金融纽带为桥梁，赋能全社会的数字化转型，提升社会全服务能力，并实现自身的创新发展。现在我行积极推动5项重点工作，乡村振兴，住房租赁，平台建转化，风险管理、精细化管理，足以说明建行不在简单的从事金融行业，我们会真正的从顾客角度出发，解决社会的痛点和难点，体现出我行作为国有大行的担当。
数字化团队方面，我行积极打造乡村振兴小组，住房租赁小区，以更专业的数字化团队去为我行的重点工作保驾护航。数字化的领导者也不在是简单的控制-命令式，而是真正从各团队成员角度出发变成了激活-赋能式，为我们团队成员提供平台，让每个人都充分发挥自己的作用。
大数字时代，如果我们还不做出改变，最后落后的就是我们。至此，恍然大悟建行正在不知不觉中发生着组织管理模式的改变，而我们的工作方式也在随之改变，不管是总行的三大战略，还是省行的七字方略，我们正在着力去打造一个属于建行的数字化系统。而我们作为建行的年轻员工，将以建行发展为己任，从而我们坚定不移的走向数字化转型创新之路。
