管理创新读后感

   阅读了《这3大管理创新，成就了企业数字化的加速度》，使得我对新金融、数字化以及企业管理有了全新的认识。文章作者陈春花指出，从大的范围去看中国民营企业的数字化进程，实际比想象的速度要快。在企业当中，数字化转型存在着一些共通问题，主要是在两大方面的观念，有些企业会陷入误区。一是大家把数字化理解为一种技术和工具，并没有理解它是消费行为的改变，而当消费行为改变，实际就意味着整个产业链端到端的价值形成过程也要改变；其次，有的企业会认为数字化转型是一个非常宏大的工程，但实际上数字化需要从一个端口切入，比如先做业务端的数字化，再开展运营端的数字化，而后再推进组织管理端的数字化，而现实中有的企业往往相反。

   “以前可能只有业务端才能创造直接的价值，有了数字技术之后，使得企业的各个环节都能为顾客创造价值。”陈春花指出，很多企业已经做了这方面的实践。比如，海尔的人单合一，就是强调所有员工都必须真正从交易转向交互；还有安踏的零售数字化转型，就是从简单的交易转化成创造和交付价值。

   所以我们应该忘记过去，拥抱未来。结合我们从事的金融行业特征，更应该主动学习、加强学习，一方面积极、迅速学习专业知识、产品知识。另一方面，持续学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，同时践行新金融、落实新打法，学习领会新金融“六大启示”、坚决贯彻“7135”工程。紧跟时代步伐，保持高度的工作热情。认真研读扬•莫里森的《第二曲线》，切身体会我行新金融政策的意义与价值，牢固树立学习与实践相结合的意识，学习新思想、树立新理念、落实新打法，从支行发展全盘角度出发，在行业选择、客户发掘、业务办理等各个环节，探索基层机构的新金融实际操作，聚力推动全行转型发展。