读陈春花《这3大管理创新，成就了企业数字化的加速度》有感

   陈春花老师在本文中提到“以协同为核心，利用数字化技术构建的数字工作系统很重要的一个要求就是能不能围绕顾客价值去创造与获取，去建立一个敏捷的组织。”对此，我有些自己的看法。

   “效率不再源于分工，而是协同；激励创新而非绩效考核；强调互为主体、共创共生。”从管控到赋能数字化时代下组织管理的转变，对于职场的员工来说感触最深的应该就是从管控到赋能的转变。企业效益不好，组织管理者就开始抓劳动纪律，这种治标不治本的方式比比皆是。归根结底，企业的管理者还是没能意识到，数字化时代的企业管理，管控应该转变为赋能。

   以前企业的价值只有一个：达成企业的绩效目标。然而在数字化时代下，达成这个目标的同时还要兼顾员工在组织中的意义。也就是说“塑造数字领导力，不是个人领导力的魅力，而是能不能成为伙伴和协同工作者。不少的新生代员工在采访中表示，在薪酬和个人成长空间两者之间比较，多数人更看重后者。优秀员工和新生代员工，是对自我成长拥有高期待的员工，只有通过赋能的方式才能让优秀的员工能力得以发挥，赋能就是给员工一个机会，让他因此而成长。

   作为一名英才工程后备人员，我要不断提升个人的格局，迭代更加符合集团发展模式的思维模式，致力于做“无我”领导，陪伴牵引团队、使其成长、以推进我们的共同目标，为建行的发展添砖加瓦。“当海浪拍岸时，岩石不会有什么伤害，却被雕塑成美丽的形状。”数字技术就是这海浪，而我们要做的就是成为这块岩石。