读完陈春花《这3大管理创新，成就了企业数字化的加速度》这篇文章，收获颇丰，“赋能、共生、协同”的理念启迪深远。
一、面对这瞬息万变的当下，一切充满非连续性和不确定。坚持长期主义的价值观对个体很重要。活在当下，解决好每一个此刻手里的麻烦和问题很重要。这样我们才不至于被卷入剧烈的焦虑以及茫然失措中，我们才能守住自己。
二、众所周知的因技术变革带来了所有商业业态已经或正在还是即将发生翻天覆地的变化。我们必须保持终身学习，让自己处于始终进化升级迭代的状态。不断提升个人的格局，迭代更加符合集团发展模式的思维模式，致力于做“无我”，陪伴牵引团队、使其成长、以推进共同目标的达成。
三、基于万物互联的趋势和逻辑。“共享”的概念将极大地被解放。传统的企业和各类组织边界也因此被打破。
首先企业等商业组织生存的根本要素是“要创造新的客户价值”，而不是传统“中间商赚差价”的简单粗暴套路。
其次是企业、组织内部结构发生了根本性变化，成员之间的协作方式是“共生”“共赢”，而不是传统的简单“雇佣”单一方式。
再次最重要的是组织边界被打破，以后和外部组织或者环境之间的边界线变得微妙起来，界限不像传统组织那样明显，变得有弹性，甚至模糊，互相相嵌。
“当海浪拍岸时，岩石不会有伤害，却被雕塑成美丽的形状，数字技术就是这海浪，而你要做的就是成为那块岩石" ，这句话适合每一位身处数字化时代的职场人士细细品读。
