守住金融初心，实现高质量发展

   今天，我有幸拜读了陈春花教授于2021年中关村论坛系列活动之“新产业50人”论坛上的主题演讲，受益颇多，尤其是对于我们青年员工来说，面对科技的飞速发展，如何顺应新时代新潮流，为建设银行注入新活力，贡献新力量就显得尤为重要，陈教授提出寻求突破的三大问题为我们提供了非常清晰的目标。

   从经济学角度来讲，前中后台的分离是现代商业银行区别于传统商业银行的业务运营模式，但在今天的数字背景下，以协同为核心，利用大数据技术构建新的数字工作系统，可以更加轻松地围绕客户价值去创造与获取，我们三大战略中的金融科技为我们提供了数类庞多的数字化工具，充分利用好这些工具，能让我们在实际工作中事半功倍。

   陈教授提出的第二个研究主题对我们这些刚刚从柜员岗位转变成管理岗位的青年员工来说就显得尤为重要，在数字化背景下的今天，大型企业遇到的最大挑战其实是创新和不确定性，应对所有创新不确定性的最佳路径，就是让员工具有创造力，陈教授提出的新人力资源管理模式给了我非常大的启发，随着各项指标考核越来越多，越来越庞杂，如果不充分调动员工积极性，引发员工创新思维，一些工作很难展开，于是今年河北省营运管理部大力发展RPA机器人自动化程序，引导员工利用发散性思维积极构思应用场景，对一些简单高频利用多个程序进出的场景进行梳理，大大缩短了我们重复工作的时间，提高了效率，员工通过提出各种应用场景，尝试不同RPA机器人程序，不断提升自己的价值，从而让整个单位更具有价值。

   通过对此次学习我深知在今后的工作中要充分利用好建设银行为我们搭建的各种平台，发挥青年员工先锋作用，总结经验，守住金融初心，勇于创新，纵深推进“三大战略”、“7135”工程等新金融行动，全面落实“执行能力提升年”要求，为全行实现高质量发展做出贡献。