按照“学习日”活动要求，本人利用业余时间学习了《这3大管理创新，成就了企业数字化的加速度》这篇文章，作者指出数字化加速度背景下，技术创新、商业模式和产品服务带来了顾客价值的新体验，支撑这一切的是管理价值的创新，包括新的工作方式革命、新人力资源管理模式和新财务管理模式。通过学习，我对管理价值有了深刻的认识，其中的三大管理方式创新更是刷新了自己的认知。
作为一个微观研究者，作者从数字技术背景下，什么样的工作方式支撑了企业的可持续发展和创新、如何实现人力资源管理创新，以激活组织活力，获得企业持续创新价值、数字化背景下，如何从价值贡献的视角来看待财务新贡献三个角度阐述了如何成就企业数字化的加速度。在当下无论是哪一个企业，在新的产业状态下，必须有自己的稳健成长，并融合技术获取新的发展。
首先在今天的数字背景下，工作方式跟以往大不相同，更需要以协同为核心，利用数字化技术构建数字工作系统，要求我们能够围绕顾客价值去做创造与获取，去建立一个敏捷的组织。通过组建数字团队，塑造数字领导力、打造数字个体获取强劲的成长。今天的数字个体，成效和价值更加明确的。典型的一个例子是直播带货，如果没有数字技术，个体很难有这样的一种成效和价值。但借助于数字技术平台，个体就产生一种全新的零售技术。
其次就是让组织成员具有创造力，需要激活每一个组织成员，以获取这个创造力。从人力资源管理分析的数据化和科学化、“新生代员工”多元的价值观与职业期望、员工、团队及部门之间的协同与共享、雇佣关系多元化、人工智能、机器人技术及自动化程序等的管理等五个方面构建人力资源管理模型。由原来的KPI转向今天的OKR，再到OKRE，让人力资源新管理模式下的个体跟组织目标能够得以赋能。能够不断地让人有价值，同时也让组织有价值。
再次在数字化的背景下，财务的空间变得更大，而且更具价值，数字时代，财务已经从原来的的核算成本，到支撑业务，到推动战略，再到今天可以赋能整个生态，具备了更大的价值空间。整个财务的发展，从传统的三张报表，到今天的第四张报表，企业必须是“利他共生”的，不能仅仅考虑自己的价值空间。还应该包括与社会共同进步、让世界变得更美好、共同富裕，当企业可持续发展。目前全行提出的新金融理念，就是运用新金融的利他思维，围绕服务人民美好生活向往，整合资源提供金融解决方案，不仅促进解决了政府痛点，社会难点，民生赌点，还在银行传统业务的竞争红海中开拓出新蓝海，实现了与行业共生、与社会共生、重构了组织价值，提升了企业总价值曲线。
通过本次学习，更加坚定了我践行新金融的信息和决心。我要坚定不移的保持战略定力，越是困难就越有价值，在践行新金融的路上要信念坚定，绝不动摇。
