按照“学习日”活动要求，我学习了《这3大管理创新，成就了企业数字化的加速度》这篇文章，通过学习，使我有了很多感悟，文章中的一些案例和观点令我备受启发。作为一个微观研究者，作者从数字技术背景下，什么样的工作方式支撑了企业的可持续发展和创新、如何实现人力资源管理创新，以激活组织活力，获得企业持续创新价值、数字化背景下，如何从价值贡献的视角来看待财务新贡献三个角度阐述了如何成就企业数字化的加速度。在当下无论是哪一个企业，在新的产业状态下，必须有自己的稳健成长，并融合技术获取新的发展。
作者指出数字化加速度背景下，技术创新、商业模式和产品服务带来了顾客价值的新体验，支撑这一切的是管理价值的创新，包括新的工作方式革命、新人力资源管理模式和新财务管理模式。通过学习，我对管理价值有了深刻的认识，其中的三大管理方式创新更是刷新了自己的认知。
作者在新财务管理模式方面指出：在数字化的背景下，财务的空间变得更大，而且更具价值，数字时代，财务已经从原来的的核算成本，到支撑业务，到推动战略，再到今天可以赋能整个生态，具备了更大的价值空间。整个财务的发展，从传统的三张报表，到今天的第四张报表，企业必须是“利他共生”的，不能仅仅考虑自己的价值空间。还应该包括与社会共同进步、让世界变得更美好、共同富裕，当企业可持续发展。作者的观点不就是目前全行提出的新金融理念吗？我行目前践行的新金融就是运用新金融的利他思维，围绕服务人民美好生活向往，整合资源提供金融解决方案，不仅促进解决了政府痛点，社会难点，民生赌点，还在银行传统业务的竞争红海中开拓出新蓝海，实现了与行业共生、与社会共生、重构了组织价值，提升了企业总价值曲线。
通过本次学习，更加坚定了我践行新金融的信息和决心。我要坚定不移的保持战略定力，越是困难就越有价值，在践行新金融的路上要信念坚定，绝不动摇。在接下来的工作中，我将贯彻新发展理念，深化落实“G端突破、B端赋能、C端连接”新打法，以新金融理念推动我行乡村振兴各项业务发展。一是坚持G端突破的根本打法，与政府建立工作机制，共同推动乡村振兴各项工作发展。二是实现C端突围，提升“裕农通”服务点综合经营质效，助力零售业务发展第二曲线。三是围绕“一县一业”，丰富农业特色信贷产品体系，做精做细大数据普惠“两个加”。四是拓热点场景，抓关键环节，利用“裕农通（河北）”乡村振兴综合服务平台实现乡村用户获客活客。五是加快平台迭代优化，打造“爆款”和“热点”功能。六是农村集体经济组织开户常抓不懈，培育负债业务增长点。七是做好三资平台上线，启动银农直连对接。八是持续推进智慧村务，提升乡村治理水平 。九是联合廊坊市审批局合作，深化服务点合作共建，客户资源共享。十是加快裕农学堂建设。
