“举重若轻”与“举轻若重”

 

   这两个词，也让我想起了胡行长说的红军故事。当面对数倍于红军的国民党军队时，五人军事领导小组若不能“举重若轻”，在危难之际保持清晰的战略思维与大局观，以空前雄壮的豪迈气概带领红军走出一条长征之路，革命就会被扼杀在摇篮里；若不能“举轻若重”，及时变换领导小组的人员构成，那红军设想中的湘西之行将变成一场万劫不复的惨烈战役。

 

   “举重若轻”，说的是心态要积极向上，笑对挑战，“在战略上藐视敌人”。 “裕农通”三大攻坚战的持续推进，使全省6万个“金湘通”服务点变成了引流乡村金融活水的基层枢纽，“湘野”金融生态圈欣欣向荣，这派欣悦景象也正是源于无数建行人的“举重若轻”。在面对落后农业地区基础设施及其匮乏，平台场景搭建工作难度巨大的困难时，建行人迎难而上，忘我拼搏，以情怀赋双眼，以双脚作丈量，终于打造出了面向全国的乡村金融湖南样板。那些奋斗在攻坚一线的建行人积极乐观的心态与勇往直前的斗志，是迎接挑战的最佳答案。作为新员工的我，近期也感受到了指标压力：存款，信用卡，分期通，微黄金……每一项指标都会微微牵绊心绪。但正如胡行长所说：要去实践中磨练，顶天立地。与攻坚战相比，这些指标压力算不上什么，做好分层分群客户维护工作，精准聚焦客户需求并主动开口营销，保持心态稳定，才是应对压力最好的方式。

 

   “举轻若重”，说的是行动要注重细节，稳扎稳打，“在战术上重视敌人”。会间，胡行长分享了他发掘两家客户的故事，也对这四个字做了最接地气的解释。成功发掘到一位千万级别的客户，可能只需要留在国道旁的一个电话号码；打动一位被建行“伤过”的客户，也可能只需要细听一句家乡话，多叙几分老乡情。注重细节，这是胡行长成功发掘到客户的原因，也是我要努力学习的方向。在柜台，差错往往在细节处悄然发生，防微杜渐就必须注重细节。与客户沟通，向客户营销时，也要认真分析，“精炼”出客户的真实需求，真心实意地为客户利益着想，为他们的发展出谋划策，实现与客户共同成长。

 

   无论是“举重若轻”，还是“举轻若重”，都是一名建行人需要注重的优秀品质。有了“举重若轻”的从容心态，压力与挑战便会成为我们成长的试金石；有了“举轻若重”的高效行动，机遇与收获便会在不经意间“如约”而至。把握好轻重，无论是事业还是生活，我们都将活出更为美好的人生！