本周通过建行大学平台，我观看了建行大学会客厅，新金融实践的“湘品湘味”—专访湖南省分行行长文爱华，这一专题课程。此次近两小时的专访中，文行长回顾了湖南建行几十年的奋斗历程，同时，也让每位员工感受到湖南建行做为“三湘金融领头羊”是如何持续保持16年市场领先的位置。这其中最主要的是湖南建行始终坚持总行的战略方针，并与湖南省的经济社会发展战略进行了深度融和，积极承担社会责任，运用新金融理念破解了社会痛点、难点，收获了良好的社会口碑和影响力。
一、坚持党建引领、发挥先进作用。
湖南建行始终坚持党建引领，切实履行党的建设和全面从严治党责任；坚持党建工作的四个融合，全面推进企业文化建设，抓实精细化管理，尤其是在风险内控治理下，抓实了管理基础，基层管理，风险内控，合规经营等，坚定不移的迈向强行高质量发展新征程。作为入党积极分子，我深知一名党员就是一面旗帜，要随时起到模范带头作用，在服务实体经济中带头作为，在团队发展中带头担责，时刻以一名正式党员的身份要求自己，才能发挥好“两个作用”，带领各项业务高质量发展。
二、坚持贯彻新金融思想。
党的十九大召开后，总行提出了新金融理念，为湖南建行提供了理论依据，指明了方向。可如何践行好新金融理念，成为客户心中“有温度”的银行。文行长给大家梳理了一副对联：上联是“重创新、强科技，数字化经营建生态，用户至上，永葆初心，竞争优势恒领先”，这是关于经营层面的；下联是“练内功、提能力，精细化管理做品质，强化导向，使命担当，品牌形象永称道”，这是关于管理层面的，横批是“一心一意办好银行”。湖南建行始终坚持贯彻总战略方针，坚持以新金融行动支持经济发展，运用新金融理念打造新生态，新的经营模式、发展模式，让湖南建行业务质量过硬，资产质量最佳，成为四大行中的佼佼者。
三、打造高质量员工队伍。
湖南建行的员工数量在四大行中占比不高，但员工队伍素质高，业务能力强，敢打敢拼，能有这么一只高效率，高质量的员工队伍，离不开湖南建行始终坚持关心关爱员工，在工作中建立了公平公正的选人用人机制，打通了员工的职等职务晋升通道，在日常管理上加强了考核激励，激励员工做业务；在日常生活中，湖南建行在为员工办实事方面也下了很大功夫，员工健康、员工休假、员工福利方面无一不体现出了温暖关怀，让大家在有爱的大家庭中开心工作，幸福生活。
四、坚持创新开拓。
每一个平台的搭建，每一个服务需求的发现，都是广大建行员工发挥创新的动力。湖南建行第一坚持提升员工的思想认识，达成全行员工创新的共识，将创新摆在一个新高度、新位置。第二建立完备的创新机制，注重创新制度，建立创新团队等，如天心支行打造了一支年轻的数字化大使团队，每位数字大使坚持科技创新，利用数字化经营理念开拓创新模式，做好新金融形势下的客户维护和业务发展工作；三是坚持做好创新活动，如每年开展创客大赛，还有敏捷创新活动等。
五、坚持推进乡村金融
推进乡村金融一直是是湖南建行的特色，裕农通实现了乡村全覆盖，到2020年底，乡村金融完整生态已经形成，生态之下，也构建了全新的服务体系，裕农通服务点活跃率很高，也实现了批量获客，同时带动了手机银行、信用卡、分期等业务的协同发展，竞争力也明显提升。今后，我们每位员工也应坚持推进乡村金融发展，继续发展信贷产品，推进供应链金融，做好乡村振兴卡服务工作，保证乡村金融服务质量，让村民在家门口就可以享受到优质的银行服务。
