建行全体员工是合规建设的主体，是合规建设和制度运行的执行者，所以我觉得合规管理先要以人为本：
一是加强员工合规意识的培养，要让员工从被动合规变成主动合规，认识到按照制度执行是保护自己而不是逼不得已，用合规更好的为业务保驾护航；
二是将员工行为排查落到实处，我们常说合规经营人人有责，人人不仅对自己有责，也要对周边的人有责，不仅要确保自己合规，也要关注周边同事的动态，一旦发现异常行为及时上报。对于内外部系统下发的疑点，我们更是要做重点核查，绝不放过任何蛛丝马迹；
三是要将警示教育落到实处，虽然警示案例我们每天有晨会、每周有例会学习，上级行也组织专门的学习教育，但仍然有人或流于形式或重视不够，认为这些案例不会发生在我这个级别的岗位，认为这样的事情不会在自己周边发生，对于一些违规行为自己存在侥幸心理应该不会被发现，没有从案例中吸取深刻教训。以案为鉴，我们要真正做到警钟长鸣，知敬畏、存戒惧、守底线，珍惜自己的工作和前途，爱护自己的家人；
四是加强员工培训，知规才能守纪，知规才能守底线，规章制度的熟悉程度是我们制度执行的关键，不管是建行规章制度还是国家法律法规，我们都必须要知道什么可以做，什么不可以做，不能因为自己的无知害了自己；
五是要加强员工关心关爱，提高员工归属感，引导员工树立正确的人生观、价值观。
其次我认为合规管理要以制度为准绳，业务发展和风险控制是银行业永恒的话题，他们之间有一个准绳，就是制度，建立健全的制度并认真贯彻执行，控制好风险点，就能让这两者实现平衡。
