队伍建设，健全管理机制

    1. 线下网格化 营业部明确内控合规分管负责人，设立兼职合规管理员，增强合规管理力量；坚持班子成员带头讲合规，将合规工作常态化，在布置营销任务的同时同步部署合规工作；通过专项督导、定期通报、经验交流、考核积分等方式，深化提升员工网格化管理效能。
 
    2. 线上智能化 营业部持续开展员工行为智能化自主实践，围绕重点业务和关键岗位开展异常和违规行为特征研究，针对关键行为进行直接排查。同时，在新一代系统里负责人进行及时的工作更新，主要包括日常观察、谈话、家访等内容的记录和汇报。