下班时间观看了刘润年度演讲《2021·进化的力量》，一句一句有点深奥，只看到表浅的一面，但里面有很多发人深省的部分，值得反复回味。
首先针对达尔文雀，我的理解是说，我们必须不断的自我进化，才能抵御世界不断变化带来的挑战。世界上的每一个物种都会随着环境、时代的变化而不断改变，物竞天择适者生存，活下来的才是强者，好比道德经里有句话：天地不仁，以万物为刍狗。这个世界它不对谁特别好，也不对谁特别坏。它只是按照自己的路径变化，你自身能力决定了你能走多远。所以要保持敬畏，保持谦逊，保持前进。
“活力老人”(该概念来自日本，指60岁，依然活力满满的老人)一词的出现，意味着年轻人需不断提高“生产率”。聪明的脑袋、强大的执行力、面面俱到的观察总结力、强大的专业能力等核心能力等，你总要有一个，不管愿不愿意。以后有些老年人可以干的事，可能都会慢慢从年轻人手中移走。那逐渐释放出来的年轻人，干什么呢？他们要好好发挥良好教育带来的素质优势，提高“生产率”，我们必须提高生产率。怎么提高？必须依靠一个东西：科技！
还有和我们最贴近的Z0时代人群的到来，Z时代， 指的是1995—2009这15年生的人。他们大部分生于21世纪，是数字时代的原住民。因为生活方式质的变化，他们更关注体验，也更懂得去挖掘好的价值和服务。他们的特征，是独立。00后，其实就是Z时代，而且是Z时代的核心力量。所以，我们把它称为: Z0时代。在2022年，00后也就要毕业了，这就可能带来员工年龄差的鸿沟，在IBM《加速HR 3.0转型之旅》年度白皮书里，特别谈到在目前VUCA时代，员工不仅希望雇主能够积极发挥作用，支持自己的身心健康，还希望雇主以新的工作方式培养工作所需的技能。所以基于此，员工福利就显得格外重要，员工要感受到人性化关怀从中获得归属感和成就感，才能把自身价值发挥到极致。其次，罗振宇老师的“超级用户思维”也在文中体现了出来。演讲中提到:“看上去，我们是在帮开发商卖房子，事实上，我们是在帮消费者买房子。”这个值得我们深思。Z0时代已经到来，是否能抓住这个时代的人？不管是作为客户、员工还是合作伙伴。我们都需要去探讨，只有足够了解他们，我们才理解未来，他们就是未来。
还有对我未来发展道路影响很大的新流量生态，在这个世界上，只有两种生意:产品生意和流量生意。产品生意是把东西做出来，流量生意是把东西卖出去。要打通线上和线下的隔断，打通公域和私域的隔断，只有堡垒打破，万物才能疯狂生长。行业赚钱看红利，企业赚钱看稀缺，这个世界在哪里被撕裂，就会在哪里迎来新一轮的疯狂生长。
进化论是地球上唯一可靠的成功学，希望我们都有幸成为这个时代的达尔文雀。
