文爱华行长的“新金融实践的‘湘品湘味’”这篇专访我反复观看了不下三遍，感触至深。生逢盛世，身在其中，有幸成为了一万一千分之一，有幸见证了湖南建行高位运行的十六载，辉煌的业绩实属来之不易，这其中得益于好的指导思想、好的战略和经营理念、好的经验传承和好的高素质的干部队伍，磨炼成了一家独大、光彩夺目的三湘金融领头羊。
一、“六个坚持”提升竞争能力
坚持将总行的战略和经营理念入脑入心。根据国家政策，结合自身的地域发展实际情况，找准方向、合理定位，同时制定全行业务发展的“三年规划”，实现滚动发展。坚持锻造高素质的干部队伍。近年来打通了员工个人激励和晋升通道，让每一位员工看到职业生涯的光明前景，同时注重培养新员工的基层工作能力，历练了一支敢打敢拼、能征善战、专业专注和敢为人先的好队伍，彰显出了强劲的活力，形成长期稳健经营的良好状态。坚持传承宝贵经验，延续好历届班子好的优势、经营思路和做法，进行无缝对接。坚持问题导向。敢于直面问题、不断解决问题、化解矛盾，体现着责任与担当，努力打造好我们的品牌形象，爱惜我们的荣誉。坚持业务发展和内控齐抓共管。坚持底线思维，各业务条线通过排查、检查以及内外部的审计，全面加强管理，持续固本强基，严格把控好各项风险。坚持扎实的工作作风。坚持廉洁、高效、务实的工作作风和良好的信贷文化，反对形式主义、官僚主义，坚持一切为了发展、一切为了员工，做到四个满意：让总行党委满意、让客户满意、让政府满意、让员工满意。
二、“两个践行”确保战略实施
党的十八大以来，中国特色社会主义进入了新时代，以规模增长为标志的经济发展模式向质量效益型模式转变。金融承担着社会治理中重要的资源配置功能，是诸多社会难点与痛点问题的直接面对者，新金融呼之欲出。湖南建行在高位上持续发展，得益于近年来我们对新金融的不断探索和践行。新金融是理念、是战略，数字化经营就是战略实施，是打法，“建生态、搭场景、扩用户”则是具体的措施，是确保新金融战略实施落地。
践行创新发展理念。创新是高质量发展的动力源泉，它无时不在、无处不有、永无止境，要在服务客户、满足客户的需求中，不断思索和总结，创新我们的金融服务和金融产品，提高服务实体经济的效率，扩展我们金融服务的辐射范围，使得健康的金融环境、金融产品能够惠及到每一个社会成员。
践行平台、生态圈的打造。按照“建生态、搭场景、扩用户”的数字化经营策略，撒好平台、生态圈这张“网”，把数字化转型融入到百姓的生产和生活当中，融入到具体的生态和场景当中。进行场景化的创新，以场景为载体，将金融服务和日常消费行为生活场景结合在一起，为社会和大众生活提供多元化的服务平台，满足现代化金融服务要求。在GBC端找到新的增长点，形成新的市场化平台，全力开启第二发展曲线。通过“走出去和引进来”两种模式做到与社会共同发展、与企业共生共荣。走出去是整合集团优势，将金融能力赋能合作伙伴，在生态场景中实现与用户的同频共振；引进来是指自建平台，联合第三方整合资源，形成资金、信息和物流闭环，为客户提供全方位的综合服务。
三、“两个实现”确保高质量发展
实现全面赋能乡村振兴。乡村振兴是国家战略，是实现中华民族伟大复兴中国梦的必然要求。乡村是金融知识、金融产品覆盖严重匮乏的领域，尤其是长期被冷落的“三农”，金融服务严重缺位，农村、农业、农民的金融服务获得感不明显。我们以“金湘通”为利器，将金融服务的触角深入农村，运用科技手段，不断进行智能化升级维护，走进农村、亲近农民、支持农业，为振兴乡村伸出金融之援手、发出金融之助力，建立起了全新的对公和个人乡村金融服务体系。银政的深度融合，让我们实现了村村全覆盖的布局，利民、便民、惠民政策的实施，使我们获得了社会的一致好评，同时也获得了丰厚的市场回报。
实现大行责任担当。面临新格局、新使命、新机遇、新挑战，我们需要更多的思考和担当，要有国有大行的情怀和责任担当，不追求金字塔尖的数据完美，而去关注塔底真实的万家忧乐，解决民生百姓最关心的问题。按照分行“五个定位”的要求，重视客户体验、实现社会担当和价值创造，与时代发展同方向、同步调，与整个社会同进步、共繁荣，最终实现与客户共同成长的愿景。
作为新时代的青年员工，我们生逢伟大时代，要练好内功，提升修养，不断提升我们的判断能力、决策能力、执行能力、凝聚能力、学习领悟能力、危机处理能力和自我约束能力，拥有良好的社会公德、家庭美德和职业道德，做到实事求是，勇于担当，善于作为，不逾底线，坚定“刀要在石上磨、人要在事上练”的精神，不断打磨和历练，为湖南建行的辉煌事业建功立业。
