两年前，一抹充满希望的建行蓝吸引我踏入建行，在新员工培训的结业典礼上，文爱华行长亲临现场，那是我第一次聆听文行长的教诲，如果说那次的指点是育人，如今观看《新金融实践的“湘品湘味”》专访，有幸听到文行长长达两小时的深邃见解，这次的指点则是育思。这两次视听盛宴碰撞、契合、升华后带给我极大的能量，我骄傲于建行之地位而更加热爱；震撼于金融力量之强大而使命担肩。
业绩骄人，为身处湖南建行而骄傲。湖南建行，三湘领头羊，当之无愧，十六年高位运行。在湖南四大行中，以22%的机构和人员，获得了37%的存款规模、35%的贷款规模和40%以上的利润占比，业绩长虹源于先进的指导思想、率先垂范的领导班子和守正创新的工作方式，将业务发展、资产质量把控、内控合规、队伍建设和扎实的工作作风相结合。青年员工更要勇于作为，给自己更高的定位，眼光放远，格局放大，珍惜这样的好时代、好领导、好平台，在实干中提高自身综合素质。
重视队伍建设,为身为建行人而倍感幸运。湖南建行效益凸出的同时，绩效和机会向基层倾斜，作为基层工作者，这一点深有感触，在基本工资、岗位补贴、竞聘考核等方面，基层网点员工都享受到了更多实实在在的福利。尤其感谢天心行党委，给予青年员工广阔的平台，让我们参加成都和西安的能力素质提升培训班，甚至有机会参与今年的九职等后备竞聘，而我，也十分庆幸，能有这样的公平竞争机会，成为了后备中的一员。这一切，印证了文行长在新员工培训时说的“建行会为你们提供公平、公正的竞争环境和分配机制”，也让我更加笃定未来。
新金融理念应运而生，因肩负使命和担当而自强。时代的发展带来新的机遇和挑战，天下之势，唯快不破。建行紧紧把握时代脉搏，迅速调整战略，投身新金融事业。以数据为根本要素，以科技为主要生产工具，以平台生态为主要生产方式的一系列金融供给侧系统化服务。运用数字化经营打法“建生态、搭场景、拓用户”，创新思维方式、业务模式，转变价值取向、服务形式，科技助力普惠金融、住房租赁、乡村金融等战略。文行长曾教导我们要有责任心，责任心是一种敢于担当的表现，湖南建行就是一个敢于担当的集体，哪里有社会痛点难点，哪里就有建行方案。作为建行的一员，理解新金融的内涵，立足岗位，解决客户难题，就是助力人们实现对美好生活的向往。
创新引领，为超群影响力而自豪。“事关社会治理的智慧政务体系建设，是系统第一家省级智慧政务模式，2020年，省委省政府将智慧政务移动端交给建行开发。”“建行裕农通服务点入驻村党群服务中心、村政务服务中心。” 我听得心潮澎湃，这一系列政府信任而给予的机会，是建行创新思维，敢为人先的硕果。创新是发展的不竭动力，制度创新、业务创新、流程创新、方法创新，我们每个人都可以是参与者。首先是要对自己经办的业务领域熟悉，熟能生巧，巧再生变，其次是要善于思考、用于质疑。青年员工更要注重培养创新思维，以应对未来将面临的各种挑战，为建行创造更辉煌的未来。
